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ERP導入案例分析分析 Analysis on ERP Implementation 大綱 ERP導入實務案例－A電子公司 ERP導入實務案例－B電腦公司 ERP導入議題─調適性結構行動觀點 適合─導入過程的社會技術觀點 BPR vs. ERP導入─孰先孰後？ ERP導入的專案管理 ERP導入的關鍵成功因素 ERP導入的實務案例 A電子公司整合系統計畫: A公司整合系統(Corporate integration system, CIS)計畫於1995年展開 第一階段: 企業資訊規畫和企業流程再造(BPR)； 第二階段: 建立企業資訊骨幹，即ERP的導入； 第三階段: 建立ERP的加值整合架構，即提供企業在決策層次的輔助系統，例如主管資訊系統(EIS)和決策支援系統(DSS) A公司CIS計畫的階段架構 A 公司AOM的專案組織圖 A電子公司階段性導入ERP的過程 第一階段 前期準備及規劃－ 高階資訊需求規劃，評估各部門作業流程和主要功能，並選擇其CIS系統的顧問，以及選擇ERP系統的軟體，最後訂出其導入的步驟流程及時間。 顧問公司的選擇－ 整體的規劃能力，規劃方法論，選派顧問的經驗 ERP軟體的選擇－ 顧問公司的建議，流程所需的功能，高階主管的判斷與偏好 ERP軟體顧問公司的選擇－ 公司的規模，技術支援能力，行業經驗，軟體經驗 企業資源與運作流程規劃 A電子公司階段性導入ER