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第十四章 ERP实施 仅供参考 14.1 ERP实施中的问题 ERP实施的条件 1. 先决条件 （1）企业有实现现代企业制度的机制，有长远的经营战略 （2）产品有生命力，有稳定的经营环境 （3）领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任 （4）管理工作基础扎实 （5）各级领导干部理解ERP，有一致的、明确的目标。 （6）领导的决心和投入 2. 正确实施 在满足上述先决条件以后，仅说明企业从外部环境上有条件实施ERP，但是在具体的实施ERP以及随后的项目实施过程中还要考虑以下因素，才能保证实施成功。 (1)有得力的项目经理，项目组织人选得当 (2)重视培训教育，重视提高员工素质 (3)管理人员、信息技术人员配合默契 (4)重视数据准确、及时和完整 (5)实施指导、软件服务支持 (6)严格的工作纪律，严明的工作准则与规程 (7)深化改革，重视业务流程重组 (8)健全激励机制，建设复合型人才队伍 ERP实施的障碍 制约ERP成功实施的因素主要有：人、数据、管理、技术。其中，人的因素是最重要的。 1. 人的因素 　(1) 高层领导重视不够 　(2) 员工信息化素质低、参与度不高，抵制变革 　(3) 对ERP的内涵认识不足 2. 数据的因素 3. 管理的因素 4. 技术的因素 实施ERP系统的代价 　　　　 费用 　　①培训费 　　②系统一体化开发和测试