优秀员工的选育用留演示教学.pptVIP

2018-8-18 1 马 骁 优秀员工的 --选育用留 正确认识优秀员工的重要性： 1、员工对事业的忠诚是企业持续发展的基石 2、人才是企业最宝贵的资产，是第一生产力 3、大成功靠团队，小成功靠个人 4、没有不好的员工，只有不好的管理 2018-8-18 5 管理者必备的10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。 2018-8-18 6 第 二 部 分 如何选拔优秀员工 2018-8-18 7 1、人才的最低标准 2、人才的基本标准 3、优秀人才的标准 ★ 一、制定明确的人才标准 2018-8-18 8 二、坚持科学的选才程序 1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验： 与公司要求匹配的人 实践是检验能力的唯一标准 坚持日久见人心 选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后 育不好 用不活 留不住 一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点： 简单的工作分析 --他上班后要做什么 提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么 确定胜任素质— 要克服最困难的事需要什么素质 会做，能做 知道为什么要做 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这事 的料 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 胜任素质—考考您 行为 2018-8-18 12 第 三 部 分 如何培育优秀员工 2018-8-18 13 1、人才的层次 一、培育最有潜质的人 2018-8-18 14 二、人材培育的3个层次 1、初级人才的培育： 心态、知识、技能2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性3、高级人才的培育： 志向、胸怀、境界 2018-8-18 15 三、人才培育的3个重点 1、满负荷工作 才干是干出来的  “闲才”不可能成为贤才 2018-8-18 16 2、挫折教育  水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功 2018-8-18 17 3、有效监督 廉洁是查出来的。 任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的 2018-8-18 18 第 四 部 分 如何用好优秀人才 2018-8-18 19 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 2、把最有用的人放在最适合的岗位 2018-8-18 20 二、用人之长，避人之短 1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长， 10％的精力改人之短 2018-8-18 21 三、高效激励 人的潜能可以放大50倍 2018-8-18 22 第 四 部 分 如何留住优秀员工 一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 员工的流失不外乎三种情况： 4、个人成就感的缺乏 其它原因 1、对薪资待遇不满意 2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣 3、对公司的管理不满 “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干 员工流失的重要性 如何防范员工流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？ 防范员工流失 留住人员的方式 一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、文化留人 五、制度留人 情感留人：我用真心换真情 这个世界外在的东西，不管是金钱、权力，还是法律制度，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。 世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融合在一起。 薪酬留人：企业完善的薪酬福利系统 就目前来说，“高薪”还是企业留住员工的主要手段之一。 越来越多的企业员工关注企业