目视化管理活动的推行项目策划书.docVIP

山西省国新能源发展集团有限公司 项目策划书编号： 项目名称：5S目视化管理活动的推行 策 划 人：攸玥、颜安 策划时间： 2013年5月12日 PAGE 1 / 25 第一部分：项目介绍 项目概述 推行5S目视化管理活动，在现有的基础之上，可以更大程度上的减少资源的浪费，从而达到节约成本的目的，可以更大程度上的减少工伤等意外情况的出现，从而保障人生和财产安全，可以更大程度上的加快生产，达成合格率，从而为公司最大程度的盈利。 企业通过推进5s活动，可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5s是现代企业管理的关键和基础。 1、项目主题：全面开展5S目视化管理活动，达到标准化，制度化。 2、实施对象：集团机关团委全体团员 3、实施区域：集团机关办公区域 4、项目期限：一年内全面达成 5、希望解决的问题、预期达到的目标:针对目前公司内部指令执行困难、工作环境不 够良好、工作积极性不高、空间、时间浪费较大、工作效率不高等问题，做到上下一致，工作环境良好有利于作业人员工作，将意外时间降到最低或零意外，营造出热情积极的工作氛围，最大限度的降低成本至不无故浪费一滴水。 6、计划的活动、预