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物流师考试大纲 供应链管理的战略价值内容提要 供应链管理的战略价值一、供应链管理背景 从霸王别“机”说开去 什么是外包(Outsourcing)？ 外包深层解析——管理模式转变 大量生产模式 对大量生产方式的总结 传统管理模式的主要特征 纵向一体化 “纵向一体化”管理模式的弊端 企业所处环境变化 企业所处环境变化 企业所处环境变化 管理模式的转变 供应链管理—横向一体化的代表 供应链管理的战略价值二、供应链管理概念 横向一体化——外包——供应链 供应链的概念 供应链越来越复杂 供应链管理的定义 供应链管理的发展历程 SCM概念剖析——拓扑结构型定义 企业竞争→供应链竞争 SCM概念剖析——运行机制型定义 供应链及供应链管理的特征 供应链管理的管理思想 供应链管理倡导的理念 供应链管理界面 供应链管理与其它先进管理模式 MRP - MRP II – ERP- SCM功能扩展 供应链管理与物流管理 供应链管理是物流管理的延伸 供应链管理是物流管理的延伸 供应链管理的战略价值三、供应链管理意义 牛鞭效应 供应链管理的作用 供应链管理的作用 实施供应链管理的效益 供应链管理的实施步骤 供应链管理资格考试 供应链管理的战略价值四、供应链管理现状 中国企业供应链管理现状调查 物流师考试大纲 一体化供应链的设计内容提要 一体化供应链的设计一、供应链整体解决方案案例 供应链管理实质 供应链集成 供应链整体解决方案案例分析 我们的对策？ 1、物流网络建设(紧密型)—中外运 1、物流网络建设（松散型）—武烟 2、为客户提供供应链整体解决方案 一体化供应链的设计二、供应链设计的内容 供应链设计的指导思想 供应链系统的目标冲突 供应链系统的设计内容 供应链集成中的分析与管理决策活动 供应链模型 供应链模型 一体化供应链的设计三、合适的产品供应链 当前供应链存在的问题 当前供应链存在的问题 问题的根源在哪里？ 基于产品的供应链设计方法 企业产品类型 不同产品的供应链是不同的 供应链两种类型的功能 功能性产品——最小化物质成本战略 创新性产品——最小化市场调节成本战略 创新性产品——最小化市场调节成本战略 难点在哪里？ 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 但存在很大问题 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 设计合适的产品供应链步骤 一体化供应链设计四、供应链位置决策模型 位置（设施选址）决策模型 选址决策——解析技术 重心法 运输量—重心法（单设施选址） 运输量—重心法算例 运输量—重心法算例 一体化供应链设计五、供应链生产决策模型 供应链模型 生产管理的基本内容 代表性的生产管理系统——看板系统 代表性的生产管理系统——MRP 主生产计划——MPS BOM表 MRP计算 一体化供应链设计六、供应链库存决策模型 供应链模型 库存管理——销售预测 预测算法 经济订货批量决策模型 仓库的形式选择依据 仓库的形式选择依据 供应链管理对库存控制提出的新要求 供应链管理对库存控制提出的新要求 供应链管理库存控制策略 VMI管理系统的原则 实施VMI的好处 实施VMI的好处 综合而言，VMI可以： 联合库存管理 集成化供应（I/S:Integrated Supply）模式 VMI的特点 实施VMI的基础 怎样实施VMI？ 怎样实施VMI？ 一体化供应链设计七、供应链运输决策模型 运输决策（配送路线优化）模型 运输决策（配送路线优化）模型 制造过程中的路线优化问题 一体化供应链设计八、供应链运作参考模型 供应链运作参考模型（SCOR）简介 业务流程参考模型 的概念 业务流程参考模型包含内容及作用 图16 SCOR运作参考模型规范概览 SCOR模型四个基本业务流程 SCOR模型分层结构 SCOR 第一层—基本流程定义层 供应链运作性能指标 SCOR 第二层—流程类配置层 SCOR 第三层——流程元素层 SCOR 第三层——流程元素层描述例 SCOR 第四层——流程元素分解层 一体化供应链设计九、供应链中的合作 与战略联盟的建立 合作协调的供应链关系的重要性 合作关系中存在的问题 供应商作为伙伴和作为对手的对比 供应链企业间合作要达到的目标 供应链企业间合作要达到的目标 合作伙伴评价、选择的影响因素 合作伙伴评价、选择的影响因素 合作伙伴选择与评价步骤 合作伙伴分类矩阵 合作伙伴的选择方法 “之”字图评价选择法 合作伙伴选择方法——层次分析法 基于AHP的供应链选择