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邯运集团原材料供应链系统设计 - PAGE 2 – 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 邯运集团原材料供应链设计 Integrator 2008-10-26 前言 邯郸交通运输集团有限公司（以下简称“邯运集团”）经过了60多年发展，成为了国家唯一的5A级（运输型）物流企业，这代表了邯运集团在物流领域的地位。但我们在认真分析其案例后发现，随着市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着一定众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。 我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供应链进行集成优化。在撰写报告的过程中，我们运用了层次分析法，VMI供应商管理库存，集中采购，平衡记分法等方法，通过细致的数据处理和科学的数学建模，从战略的高度完成了对邯运集团供应链的集成优化。 关键字：供应链 战略合作伙伴 集中采购 供应商库存管理 信息共享 绩效评估  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc212825126 前言 PAGEREF _Toc212825126 \h 2 HYPERLINK \l _Toc212825127 Ⅰ.问题描述与分析 PAGEREF _Toc212825127 \h 5 HYPERLINK \l _Toc212825128 1.1研究意义与思路 PAGEREF _Toc212825128 \h 5 HYPERLINK \l _Toc212825129 1.2公司背景分析. PAGEREF _Toc212825129 \h 6 HYPERLINK \l _Toc212825130 1.3市场分析 PAGEREF _Toc212825130 \h 6 HYPERLINK \l _Toc212825131 1.4问题提炼与理解 PAGEREF _Toc212825131 \h 8 HYPERLINK \l _Toc212825132 1.5对现有供应链的评价 PAGEREF _Toc212825132 \h 10 HYPERLINK \l _Toc212825133 Ⅱ.供应链一体化设计 PAGEREF _Toc212825133 \h 13 HYPERLINK \l _Toc212825134 2.1供应链设计原则 PAGEREF _Toc212825134 \h 13 HYPERLINK \l _Toc212825135 2.2供应链网络基本框架和模型 PAGEREF _Toc212825135 \h 14 HYPERLINK \l _Toc212825136 2.3通过业务流程完成供应链集成化管理 PAGEREF _Toc212825136 \h 15 HYPERLINK \l _Toc212825137 2.4集成化思想管理的功能与绩效 PAGEREF _Toc212825137 \h 15 HYPERLINK \l _Toc212825138 2.5供应链合作伙伴的选择与管理 PAGEREF _Toc212825138 \h 16 HYPERLINK \l _Toc212825139 Ⅲ.供应链的建立 PAGEREF _Toc212825139 \h 16 HYPERLINK \l _Toc212825140 3.1客户管理 PAGEREF _Toc212825140 \h 16 HYPERLINK \l _Toc212825141 3.2供应商选择与管理 PAGEREF _Toc212825141 \h 22 HYPERLINK \l _Toc212825142 IV．供应链的运营 PAGEREF _Toc212825142 \h 31 HYPERLINK \l _Toc212825143 4.1.VMI管理： PAGEREF _Toc212825143 \h 31 HYPERLINK \l _Toc212825147 4.2供应链环境下的集中采购 PAGEREF _Toc212825147 \h 39 HYPERLINK \l _Toc212825148 4.3仓库管理 PAGEREF _Toc212825148 \h 51 HYPERLINK \l _Toc212825149 4.4管理信息系统 PAGEREF _Toc212825149 \h 54 HYPERLINK \l _Toc212825150 V