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pdm概念培训教本-华为、ibm、ptc的联合培训-print

Huawei Technologies Co., Ltd. PDM概念培训教材 Huawei/IBM/PTC 2010-12-07 1 目录 • PDM的引入 • PDM的概念和功能 • PDM的效益 • PDM实施的范围和方法 2010-12-07 2 PDM历史 1980s 1990s 2000s 竞争焦点 利润 市场份额 市场规模 产品开发策略 降低成本 及时上市 创新 技术焦点 工具与生产力 数据共享 手段,智能资本 设计方式 串行方式 并行工程 企业间的合作 组织结构 部门 项目组 敏捷地面向市场的队伍 源于CAD系统 1980s-1990s: • EDM (工程数据管理)、DM (文档管理)、TDM (技术数据管理 )、EDMS (电子文档管理系统) 1990s-2000s: • PDM (产品数据管理)、PDM II (产品开发管理II) 2000s-: • CPC (Collabrative Product Commerce) • CPDm (Collaborative Product Definition management ) 2010-12-07 3 目前在产品数据管理方面存在的部分问题 多个数据源,多个管理标准 低效的文档发放与查阅,文档共享性低 硬件(电子、结构)开发与软件开发通常彼此独立,导致产品集成 时重新设计 没有把硬件和软件配置作为一个系统管理,导致产品版本控制问题 对产品的更改没有进行有效跟踪和控制 • 硬件和软件更改后没有记录 • 没有正式的流程通知与更改有关的每一个人 • 没有跟踪版本修改 • 版本建立后没有冻结BOM • 有太多的版本流入市场 • 最初的“总体系统设计”没有一致地更新以反映更改 ——摘自 《华为IPD项目第一阶段报告》 2010-12-07 4 PDM in IPD 2010-12-07 5 PDM,Not If,But When PDM,缩短产品开发周期、降低产品开发成本、加速新产品开发 • 在产品设计的早期运作效率越高,就会在产品中注入 更强的功能;在产品设计的关键时期优化得越好,产 品就会越成功。

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