招商局综治工作述职报告2篇.docVIP

招商局综治工作述职报告（2篇） 招商局综治工作述职报告（范文一） ? ? 一、加强领导，提高认识，切实把综治工作落到实处 ? ? 我局始终把社会管理综合治理工作当作工作中的重中之重。把深入推进平安单位和加强综合治理工作列入年度工作要点，针对单位实际情况，按照县综治委的要求，制定平安单位建设和综合治理工作方案，层层落实平安单位创建责任制、综合治理责任制和目标管理责任制。 ? ? 调整充实综合治理领导机构，先后成立了社会管理综合治理工作领导小组、安全生产工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导全力抓，形成了有领导、有机构、有人员、有办公地点的工作机制，积极搜集材料，分析掌握形势，有针对性地制定解决方案，从总体上加强了对综合治理工作的领导。把综合治理工作纳入重要议事议程。 ? ? 凡班子研究工作，始终把社会管理综合治理工作作为重要议题进行研究部署，责任到人，措施到位，奖惩挂钩，确保了创建活动有序开展，使我局社会管理综合治理工作制度化、规范化、经常化。 ? ? 二、加大人、财、物投入，建立综合治理保障机制 ? ? 为深入推进平安单位综合治理工作顺利开展，我单位进一步加大了对人力、财力、物力的投入。 ? ? 一是以“全员创建”为重点，调动干部职工共同参与深化平安单位的积极性，增强了平安单位综合治理工作的群众基础。 ? ? 二是以加强技防为重点，加大投入，为平安建设工作提供了资金保障。除此之外，我局还对内部保卫建章立制，制订了消防安全、车辆管理等详细的相关制度，明确责任，加强了对综合治理机构、基础防护设施的管理，为综合治理工作提供了有力的制度保障。 ? ? 三、加强安全防范建设，落实“三防”措施 ? ? 根据加强安全防范工作的要求，我局不断发展“人防”网络，健全“物防”措施，提高“技防”水平，进一步改善了“三防”水平。 ? ? 一是继续推行综合治理工作分片承包责任制，建立以综合治理机构、责任部门为主体的“人防”网络。发挥职能部门的综合优势，由各部门负责人组成工作组，负责指导、各部门的综合治理工作。 ? ? 二是建立检查登记制度，完善关键部位的值班制度，对设备进行定期检查，从总体上有效地杜绝了失窃事件的发生。 ? ? 三是安排工作人员对防护区域和防护目标实行轮流的监控，筑牢了一道安全“堤坝”，杜绝了盗窃案件的发生。 ? ? 四、开展安全平安检查，切实清除各种不安定隐患 ? ? 今年来，我局始终把安全平安列入全局工作的议事日程，不定期开展安全平安专项检查工作，组织对全局各股室涉及安全隐患情况进行了检查。在检查的基础上，建立健全了联系报告制度和随机抽检制度，建立了加强安全平安工作的长效机制，对安全平安工作时刻保持高度的警惕性和责任感，增强干部职工的安全防范意识，从根本上消除了各种不安定隐患。 ? ? 五、开展矛盾纠纷排查整治，全力维护社会稳定 ? ? 我局是经济服务职能部门，为外来投资企业排忧解难服好务是自身的本职工作。对此，确保和谐稳定的社会环境，保障经济社会又好又快发展做到应尽的职责。 ? ? （一）积极排查矛盾纠纷 ? ? 年初以来，我局保持对群体性事件的高度敏锐性，不随意上交矛盾。坚持“分级负责，规口管理”和“谁主管谁负责”的原则，重点加大了矛盾纠纷排查力度，特别是对招商引资引进项目使用地块、林地、水田等容易引发群体性事件的纠纷和信访突出问题的排查，认真做好纠纷排查调处统计台帐的管理工作，坚持“零报告”制度，全年，我单位内部无矛盾纠纷发生，引资企业也无业主和大规模群体性到市到州上访事件发生。 ? ? （二）走访联系企业，维护企业生产秩序 ? ? 建立了领导联系企业制度，一般项目由招商局领导联系项目，重大项目由县对外开放领导小组负责走访联系，促进项目建设，确保项目建设有序进行。定期不定期的组织人员深入项目建设单位、企业，走访了解投资进度和项目建设中存在的困难和问题，共征求到业主单位的意见和建议20条，并逐个的给予了解决，以优质的服务取信于客商，促使投资企业做大做强。 ? ? 六、开展法制宣传教育，提高干部职工的法律意识 ? ? 今年来，按照“平安单位”的创建规划，我们在认真抓好队伍建设、内部管理、招商服务的同时，把法制宣传教育工作纳入议事日程，警钟常鸣，常抓不懈。通过制定学习计划，完善各项规章制度，加强法制教育，增强了广大干部队伍的法律意识。加大普法宣传力度，不断增强干部职工的法律意识。组织全局同志学习有关法律法规，督促检查学法笔记和体会文章，提高执法水平。 ? ? 七、认真扎实完成本职工作，做到零发案零犯罪零上访 ? ? 由于平时的工作开展中，我局干部职工认真扎实完成每一项任务，目前没有发生赴县市省京上访的事件。同时我局加大了对全局干部职工的防范教育，未发生任何治安刑事案件，未发生干部职工违法犯罪的行为。 ? ? 通过努力，今年来我局没