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开发公司副经理XX年度个人工作总结 　　本人xx任职区建设开发公司副经理，在过去的一年按照区分管领导的工作布置，配合公司经理，主要做了以下方面的工作：　　一、公司工作：在公司工作方面能主动配合公司经理，开展工作，根据工作重点做出工作计划和提出合理化建议，对工作中出现的突发情况能组织相关人员协调制订处置方案。在与部门同事共事时能够充分调动他们的工作热情，将工作分解到各个岗位人员，以利于同事们提高业务水平。　　二、分管业务　　、道路设施建设　　1、完成了河埔园区‘5’号路的建设，待完善市交通设施后可投入使用；　　2、开展河埔园区‘3’、‘4’、‘6’号路的建设，其中‘3’号路已大部分完工，‘4’、‘6’号路受高压线、征地及地形影响未能动工；　　3、开展蒂森后面道路的征地拆迁工作，目前除龙环用地未有征用外，其余涉及的用地已协商达成一致意见；　　4、开展树涌工业园道路建设的规划和对园区用地执耕情况作了调查统计；　　5、沙树河箱函经招标后已投入建设，该工程曾出现塌方险情，经调整施工方案已排除；　　6、沙田四十亩、五十亩地块的填土工程招标完毕；　　7、协助区住建局和公司领导与市交通集团协调，烟草公司地块和中环路的边坡衔接和土方处理。　　资产公司投资项目　　1、奥美森项目已竣工验收，该工程历时三年于XX年10月完成各项验收投入使用，目前正由中介审核结算；　　2、蒂森项目，我主要负责项目协商跟踪进度和建筑物拆迁，花木场清拆，马石路改道管线迁移，以及作为建设组成员参与项目主体的建设管理工作，目前拆迁、管线迁移、花木场清理有部分尚未解决，项目近期将进入设计招标阶段。　　三、思想作风建设　　我分管的工作涉及工程建设和征地拆迁，项目规模大，投资金额高，属于公司较为敏感的一块，在工作中自己严于律已、廉洁奉公，同时对部门同事严格要求，不能在建设和征地中谋取利益，分管范围内未出现以权谋私的现象。　　总结这一年，随着区经济社会的迅猛发展，自已身为发展队伍的一员，虽然做了一些工作，但受自身水平的局限工作，效果未能很好显现。在新的一年里，自已将通过加强学习，努力提高业务水平，以更好更积极的工作态度投入到工作中，为区的经济发展贡献更多的力量。