心内科护士长在某工作总结会上的发言.docxVIP

心内科护士长在XX年工作总结会上的发言 　　　　XX年是不平凡的一年，也是充满机遇与挑战的一年。这一年，我院以优异成绩顺利晋升三级甲等医院；这一年，我院被批准为国家自然科学基金委依托单位，可单独申请国家自然科学基金委的各类资助项目；这一年，我院被批准为国家级全国住院医师培训基地、国家级全科医师规范化培训基地；这一年，973计划A级项目落户我院；这一年，我院医生向学者、科室向学科、医院向学院的转变继续推进……取得如此辉煌佳绩，是院领导高瞻远瞩、科学决策、正确领导的结果，是我们全院职工共同努力奋斗的硕果。作为其中一员，亲身经历并见证医院的快速发展，我心中充满骄傲与自豪。这一年来，伴随着医院整体水平的不断提升，我院护理工作认真落实王院长工作会议上提出的“把护理工作做实、做细”的要求，坚持以质量求生存、以质量求发展，突出专业特色，打造护理服务品牌的发展思路，强化服务理念，严格护理操作规程，创新管理模式，落实责任制度，慎独慎微，贯穿“以病人为中心”的人性化护理，使各项护理工作都取得了显著成绩。10月16日，接受市卫计委督导、检查时，各位评审专家对我院护理工作给予了充分肯定和高度评价。这一年，我们护理工作在院领导的正确指引下，各项工作也都取得了长足的进步，通过深化优质护理服务内涵，加强责任制管理，落实岗位职责和各项核心制度，全年无严重护理不良事件发生。　　如今，站在新的起点上，我们有了更高的目标追求。为了适应医院的高速发展，提高护理专科水平，打造特色护理服务品牌，今后我们还要克服薄弱环节，努力做到以下几点：　　1、加强护士长自身建设，提高护理管理能力　　要把加强自身建设当作首要任务，紧跟形势，及时转变工作理念，保证护理工作与全院的整体发展同步合拍；要坚持以身作则，带头学习护理专业知识和技能、恪守职业道德，做爱岗敬业的表率；要自觉培养科学管理的理念和敢抓敢管的工作魄力，学习借鉴先进的管理经验，不断提高沟通能力、执行能力和管理能力。　　2、加强护理风险管理，保证护理安全　　要严格执行各项护理核心制度，提高全体护理人员的风险意识和应对能力，抓好环节质量，强化细节管理，及时掌握各种信息，排查护理安全隐患，制定有效措施，做到各环节严防细管，预防为主，将护理风险控制在最小范围，以保障患者及护士安全。　　3、拓展优质护理内涵，打造护理服务品牌　　进一步强化服务意识、质量意识和品牌意识。护理工作中坚持把病人的需求放在首位，变被动服务为主动服务，从主动服务到感动服务，设身处地的为病人着想。基础护理、生活护理从细微做起，真正把基础护理工作做细、做实，为患者提供安全、有效、便捷、满意的护理服务。通过不断提升服务质量，为xx区人民医院打造一张特色鲜明的护理名片。　　4、加强护士在职培训，提高护理人员综合服务能力　　为了更好落实国家卫计委提出的护士岗位管理实施方案，我们对全体护士实施分层管理，并进行分层次培训与考核，不断强化专科理论知识，锻炼语言沟通能力；及时掌握新理论、新知识、新技术、新方法，不断充实、拓宽、更新护理知识与技能，以推动我院护理工作的发展，保证护理质量的持续改进和全面提高。　　5、树立团队精神，提升整体水平　　加强护理人员思想品德教育，树立自强上进，坚持以人为本，刻苦钻研的精神。使护理人员团结协作、爱岗敬业、无私奉献，增加科室的向心力、凝聚力，使全体护理工作者具有更加强烈的责任感和事业心。以外树形象，内强素质，促进护理质量的全面提升和优质护理服务水平的全面提高，为医院的快速发展贡献力量。　　回顾过去，我们无比自豪；展望未来，我们别无选择。面对新的目标追求、面对新的机遇与挑战，让我们大家携起手来，继续发扬南丁格尔精神，在平凡而伟大的护理岗位上用满腔热情去开创更加灿烂辉煌的明天。