执行力培训介绍-售后.ppt

打造卓越执行力;一、诠释执行力;互动环节—团队在竞争什么?;高效团队竞争的八大要点;遇到困难;我 们 在 竞 争 什 么？;1、定义执行力;打造卓越执行力;2、保障执行的三大关键;3、构成执行力的四要素;4、打造执行力的三大原则;5、打造执行力的六个关键步骤;6、如何检查自己的执行力?;二、如何做有执行力的人;1、塑造执行意识; 执行人的六大执行意识;执行者心态的转化过程;3、培育六大执行习惯;3、执行人的六大特质;4、执行型领导必备的十大技能;5、执行人必须要做的十件事;刚才我们又讲了些什么?;最后，我们将去往何处？;三、打造卓越执行力的“黑匣子”;1、打造执行力的五个加速器;清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 ;天创制造 — 将事业当家业;着力营造执行文化;执行力;目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果;大家想一想？;ＳＷＯＴ分析;设定经营目标;如何设计年计划进度表;如何设计：月 计 划 进 度 表总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月;周 时 间 计 划 表授权人： 执行人：;如何设计：日计划表;日计划 年 月 日;如何设计：待办单;待办单;组织达成目标的步骤--PDCA循环;个人达成目标的步骤;时间管理;? 20/80原则： 分清轻重缓急、抓住关键的工作重点;两个重要概念;20/80原则的应用：1、将你每天的工作全部列出；2、根据重要程度，排列优先顺序;3、按照价值对目标进行分类;5、从重要与紧急的开始做，一直坚持下去;时间管理的十大关键;沟通三要素： 最忌讳： . 沟通三关键： 最忌讳： . 沟通三件宝： 最忌讳： . 最傻的人: . 最笨的人: . 聪明的人: . 智慧的人: . ;充分的沟通是执行力的前提?;沟通的关键问题与改善建议;如何与上司沟通;与上司相处的技巧;与同事沟通要注意;与同事相处的技巧;如何与下属沟通和相处;一次南飞几万公里，一天飞越几百公里 秋天，當你看到雁群為過冬而朝南方迁徙的时候 她们排成Ｖ字隊形平行飛行，前雁展翅，后雁跟 進，相互间给予强烈的激励，真诚而热情; 4、提 升 执 行 力 之 八 招;独立寒秋 湘江北去,橘子洲头 看万山红遍,层林尽染 漫江碧透,百舸争流 鹰击长空,鱼翔浅底 万类霜天竞自由 怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮