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联想供应链案例分享 内容提要 联想供应链业务特点 启动SCM项目的根本原因 SCM项目的预期目标 SCM项目I2解决方案介绍 SCM项目实施的特点 SCM项目成功的关键因素 联想供应链业务特点 联想供应链业务特点 * 赵冬梅 法国 生产厂 美国 英国 德国 奥地利 西班牙 荷兰 总部 分支机构 上海 厂 建筑面积 ：28982 m2 使用面积：26083 m2 人员：1100 2001年生产能力： 150万台电脑 北京厂 建筑面积 ：31243 m2 使用面积：26557 m2 人员：1500 2001年生产能力： 台式电脑：200 万台 笔记本：20万台 服务器：3万台 掌上设备：3万部 外设：18万台 深圳惠阳厂 占地面积 ：800000 m2 建筑面积：74400 m2 使用面积：63240 m2 （包括惠阳一厂/二 厂,科惠） 人员：4900 2001年生产能力： 150万台电脑 450万片主板 120万平方米线路板 中国 市场需求多变 产品生命周期短，个性化需求越来越多； 网络复杂 全球采购、多工厂生产、分销模式销售； 面向订单的生产模式 离散式、大规模组装生产模式； 交付时间要求越来越短； 快速零部件库存周转 原材料成本比例较大且价格波动大； 降低成品库存 产品种类繁多，且更新换代快； 联想启动SCM项目之前的信息系统构架 R/3 FI 财务会计 CO 管理会计 AM 资产管理 MM 物料管理 HR 人力资源 SD 销售和分配 PP 生产计划 WM 库房管理 已实施模块 外挂系统 电子商务 库龄分析 系统 R/3导出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析 导出 R/3 数据 立体仓库 生产管理系统 运输系统 VAT发票 系统 返款计算 系统 ATP系统 电 子 商 务 订单 帐务 发票 代理注册 启动SCM项目的根本原因（一） 在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一； 可以实时了解业务过程的每一个细节； 搭建了符合公司长远发展的信息化平台 所有信息数据只体现在事后及时统计、跟踪；而不能协助企业对未来计划进行预测; 缺乏与上下游合作伙伴协同的平台，无法进行整个供应链的优化； 收　获 新的问题 联想ERP实施成功的收获和新的问题 启动SCM项目的根本原因（二） 联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战 启动SCM项目的根本原因（三） 挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？ 挑战二: 预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？ 希望解决方案能够实现： 能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上； 能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是： 可行的 合理的 获利最优化的 (当多种选择存在) 启动SCM项目的根本原因（四） 销售与运作计划 需求计划 库存计划 交货计划 生产排程 库存分配 运输排程 订单交付 供应链执行监控 战略性 供应链规划 采购计划 采购 产品 渠道 运输 计划长度 _ + 执行频次 + _ 对供应环境的改变的反应机制 SCM核心流程符合期望 启动SCM项目的根本原因（五） SCM项目的预期目标 利用信息技术优化供应链管理, 首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享, 最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能。 获益: 改善对供应 、生产、库存、销售的管控; 与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式; 实现信息共享和管理决策支持; SCM项目I2解决方案介绍 联想实施的i2系统包括以下主要模块： Demand Collaboration； Demand Planning； Master Planning； Factory Planning； Demand Fullfillment Supplier Collaboration Configurator and Pricer 综合计划系统 Demand Fulfillment Demand Planning Supply Planning MP:,多工厂需求分配，生产计划，关键部件的采购计划 FP：生产计划及排程/非关键部件的采购计划/HUB到工厂的出货计划 SC：与供应商协同采购计划和供货计划 DP：