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存貨管理程序與供應鏈之關係 Learning Objectives - After reading this chapter, you should be able to do the following: 瞭解供應鏈整合流程對存貨的重要性. 瞭解有效的存貨管理對於 return on assets (ROA) 的重要性. 存貨在公司中所辦演的角色和為什麼存貨水平和國內資源生產總額(GDP) 有遞減的相關性. Learning Objectives 瞭解主要進行存貨的原因. 解釋存貨對於公司主要營運範圍的角色. 探討主要幾種存貨相關的費用和決定存貨的關係. Learning Objectives 瞭解如何設計存貨以達到最高的存貨管理. 存貨的價值和促進供應鏈的成效. 瞭解公司如何評估存貨管理方式的成效. Logistics Profile: Micros and More “Inventory, inventory, inventory….I am sick and tired of hearing complaints about our inventory levels and the costs associated with carrying inventory,” muttered the COO. 存貨的角色是甚麼? 存貨管理需要考量的利與弊? 存貨相關的費用? 供應鏈能對存貨管理有幫助嗎? Management of Inventory Flows in the Supply Chain: Introduction 存貨被識為資產的重要性日漸提昇,各公司為因應 存貨的施行減少定值資產的投資. 改變存貨所導致財產利潤(ROA)的影響, 內部及外部 . 最終的目標為平衡供給和需求. Inventory in the Economy 存貨在經濟體中已經開始減少. As a percentage of the GDP, from 1985 to 2000, inventory levels have decreased from 5.4% to about 3.8% Examine Table 6-1. Table 6-1: Macro Inventory Cost in Relation to U.S. Gross Domestic Product On the Line: Inventory Turns 將存貨視為評定公司產品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑑. 不斷的由傳統 build-to-forecast 製造模型發展進一步到更彈性 build-to-demand 系統. 著重於 fully integrated supply chain 代表 inventories 無法發揮效益. “理想中, 零庫存將使資金流量最大化.” 存貨週轉大約 30 到 40 次/年. Inventory in the Firm: Rationale for Inventory 生產線的繁衍 生產線有不斷增加的趨勢. 造成更多的庫存品. Examine Table 6-2 Total Logistics Costs-1999. 存貨的花費金額為 $332 billion, 佔大約百分之 35 的公司物流總花費. Table 6-2Total Logistics Costs --- 1999 Inventory in the Firm:  Batching Economies/Cycle Stocks 價格打折 造成考量選擇大量購買或節省儲存庫存的費用. 儲存庫存的費用往往較大量採購所節省之花費為低. Inventory in the Firm:  Batching Economies/Cycle Stocks 運輸費用的減免 以大量運輸費率計價. 以大量船運方式更減少車子運輸費用. 低消費物價則反應低貨物運費. Inventory in the Firm:  Batching Economies/Cycle Stocks 生產經濟體偏好長期生產線. 形成巡迴性貨物必需儲存. 巡迴性貨物可由適當分析管理穫得益處. Inventory in the Firm:  Uncertainty/Safety Stocks 不確定性的成因. 淨結果是相同的: 公司累積安全貨物用以防範未來不確定性. 安全貨物更增加管理的複雜性. Inventory in the Firm:  Uncertainty/Safety Stocks 資訊對於不確定性的影響 同時評估危險及所需費用. 資管技術可用於供應鏈來降低存貨. 例如 Collaborative planning and forecasting requirem