战略规划讲解(武钢集团).ppt

;战略规化背景;武钢的历史轨迹;武钢股份的现行战略;;　　３、差异化战略:通过加大研发的投入，加强对高端产品的研发，提高产品质量，建设具有国内一流水准的研发基地，开发具有自主知识产权的技术，提升公司国际竞争力，巩固和增强公司在国内薄板产品高端的地位，进一步扩大电工钢和冷轧汽车板的产品比例，使公司保持领先地位。 ４、竞合战略：通过与世界级钢铁企业建立战略伙伴关系，争取有利的竞争优势。 back;武钢股份面临的战略性问题;宏观环境分析 ;经济因素;钢铁行业进入新的战略机遇期;钢铁行业进入新的战略机遇期;政策与法律因素;政策与法律因素;政策与法律因素;社会因素;社会因素;技术因素;技术因素;行业环境分析;供应商;供应商;采购者;采购者;替代品;替代品;潜在进入者;行业内的竞争者;行业内竞争者;行业内竞争者;竞争对手分析;宝钢股份发展战略 ;宝钢的战略措施;首钢概况;首钢发展战略;战略措施 ;鞍钢概况;发展战略 ;鞍钢优势和劣势;竞争结构评价;企业内部环境分析;财务状况分析（横向比较）;财务指标横向比较;财务状况横向分析;财务指标的纵向比较;财务指标的纵向比较;财务指标的纵向比较;财务指标的纵向比较;营销能力分析;销售渠道;定价策略;促销策略;产品策略;市场调研;无差异与差异化营销战略并存;技术水平概况;技术水平;技术水平;武钢股份组织结构图;人力资源状况;人力资源状况;竞争对手优势劣势对比;竞争对手优势劣势对比;竞争对手优势劣势对比;外部环境中的机会;外部环境中的机会;外部环境中的机会;宏观环境中的威胁;宏观环境中的威胁;宏观环境中的威胁;企业内部资源的优势;企业内部资源的优势;企业内部资源的劣势;SWOT分析;战略选择的原则与基础;战略选择的原则与基础;战略选择的原则与基础;战略选择的原则与基础;企业的公司层战略; 通过行业的生命周期矩阵分析可知，目前钢铁行业正处在行业的发展阶段，同时在行业内，武钢股份的战略地位应该处在强劲的地位上，企业应该采取发展策略. ;公司的发展战略;发展战略建议;BCG矩阵分析;BCG矩阵应用;经营单位竞争战略分析;总体低成本战略;广泛产品差异化 ;市场挑战者战略;职能层战略;人力资源战略;市场营销战略;市场营销战略;组织结构图;融资战略;公司的应急战略; 谢谢大家，欢迎指正！