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建立自信心 我是最棒的 我是最优秀的 我是成功者 自我暗示 拥有积极心态 《职员素质提升训练》 CHINA CHINA 2007爱氏内训教材(心态组） 2007＼08＼20 心态对人的影响有多大呢  九个人过桥的试验 教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。 教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。 一．态度与能力 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。 态度与能力 人材 态度不错，就是干不了事。将就用吧！ 人财 态度好，又有能力。真是公司的财源呀！ 人裁 没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人才 能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ 态度 能力 知识 技能 态度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 态度与能力 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。 知识+技巧=能力 故事：把信带给加西亚 １００多年前，当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里――没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚 成功是因为： 态度 技能 其它 13% 7% 80% 讨论：成功是因为什么？ 温州式的郑秀康 康奈的发展轨迹大致可分为 :企业初创期、发展壮大期、技术升级期、国际接轨期 企业初创期－潮涌瓯越，白手起家（1980-1988） 1979年，温州商品经济大潮初起，手工制鞋等行业成为热门。当时30多岁的郑秀康在温州通用机器厂当车间主任，虽技艺精湛、经验丰富，多年来一家人却生计艰难：妻子体弱下岗，儿女年岁尚小，住房狭小还是租来的，一切费用靠他每月50余元工资支付，常常入不敷出。一番思量后，郑秀康决定白天上班，晚上学做皮鞋，卖后以贴补家用。勤奋好学的他花45天掌握了一般人需要3年才能学会的全套制鞋技术。　　 搞机械出身的郑秀康，标准化生产的思想贯穿于每一个环节，他甚至自制标准化部件进行制鞋。这种别具一格的方式，做出来的鞋又快又好，拿到市场上去卖，价格居然比一些师傅做的卖得还高。　　这期间，郑秀康曾向企业申请听薪留职，但未获批准，原因是任命他为副厂长的文件快要下来了。　　不过，怀着脱贫之梦的郑秀康，终究迈出了创业的第一步。1980年，他毅然离开为之奋斗20年的企业，注册了“红象皮鞋作坊”。　　温州早期的工厂，基本上都是家庭作坊式的，只需一笔不大的资金就能运作。但就是这笔资金，让郑秀康卖了家里的缝纫机、自行车、不穿的衣服、手表等，也没凑齐。　　他生平第一次开口，向邻居婆婆借了500元。邻居婆婆的女儿怕他亏本还不上钱，就和妈妈吵了起来。邻居婆婆对女儿说，她从小看着秀康长大，知道他的为人，相信他一定能够成功。　　 听着母女俩的对话，郑秀康暗暗发誓一定要成功。　　1985年，工商局允许个体户办厂，郑秀康注册了鸿盛皮鞋皮件厂，并在当年注册了“鸿盛”商标，其时企业已有50余名员工，达到当时温州民营鞋企中等规模。　　1989年，为摆脱“火烧温州鞋”后、温州鞋只有借牌生产才能销售的尴尬，郑秀康先后到青岛、上海的国有鞋厂，广东的台资鞋厂等处考察，而后又飘洋过海到了世界制鞋王国－意大利。　　郑秀康立时被意大利现代化的制鞋技术和工业化的鞋类生产所震撼。相比之下的中国，有着悠久制鞋历史的温州，仿佛还在远古时代缓慢行走，即便是工业化程度较高的上海，鞋业机械化水平也非常落后。　　在意大利，郑秀康看到了温州鞋的差距，也看到了温州鞋改造升级、加速发展的希望。带着一种近乎冲动的强烈使命感，郑秀康踏上了回国之路。 发展壮大期－品牌兴企，逆势凌宵（1989-1995） 　1989年，为重振