- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
面向供应链合作的信任维系协调体系的探究
高技术通讯 年 月 第 卷 第 期
$$( - #( -
面向供应链合作的信任维系协调体系的研究!
李 辉!
(浙江师范大学工商管理学院 金华 !#$$% )
摘 要 为了保证节点企业合作中信任协调的合作关系,以有效地实现企业经营目标,从
信任的视角提出了一个包括 目标层、合作层、信任协调层、支撑层在内的供应链合作
( )信任维系协调的解决思路。把节点企业内、外部的供应链运作、合作行为、业务目
’’
标集成起来,给出了整体框架模型,并对基于企业目标的信任协调机制、信任金字塔和实
现协调层的具体方式等关键问题进行了探讨。信任协调体系框架模型对供应链合作运作
提供了一定的参照。
关键词 供应链,合作管理,组织信任,协调
’’ 维系协调的思想。本文提出了一种基于信任进
$ 引 言
行’’ 运作过程控制的整体解决思路的框架模型。
多家供应链失灵企业与供应链健康运作企业的 它将合作关系的信任协调运作管理问题分为目标
[]
对比调查分析 # 表明,宣告供应链失灵前一年,失灵 层、合作层、信任协调层、支撑层。信任协调层是面
企业 的营运收入减少 #$( ) ,销售 回报率减少 向’’ 持续的运作管理核心,其运作主要包括信任
##% ) ,资产报 酬 率减 少 * ) ,成 本 增 长 增 加 程度度量层、信任状态诊断监控层、信任关系修正
#$ + ,, ) ,库存增加 #! + -- ) ,销售增长减少 , + * ) , 层。
显示出供应链战略的重要作用。为了实现企业经营
# 信任维系协调框架模型
目标,供应链节点企业间需要建立完善的供应链运
作管理系统和一种长期的合作。美国计算机科学公 信任协调运作管理的 层次框架结构模型
’’ %
司、微系统公司等均对供应链系统的运作管理提出 如图# 所示,分为目标层、合作层、信任协调层和支
[]
了需求并进行了探索 。但是,在大多数情况下对 撑层。’’ 建立在节点企业间协调的合作关系基础
供应链执行过程中的控制尚无有效的方法。针对这 上,通过供应链节点企业之间的具体合作行为实现
[]
!
个问题,马士华 提出了一个供应链运作管理的整 具体的企业目标。’’ 的维系协调管理是进行合作
体解决思路。他将供应链运作管理问题分为决策 关系信任协调的有效方法。信任协调所需信息数据
层、运作管理层和执行信息管理层,这三层构成了支 来源于各供应链节点企业内部供应链数据及专家经
持、保证供应链管理系统有效运行的完整体系。 验。
供应链合作( , )管理 ()目标层。企业业务经营中总是带有具体的
./0012 34567 38809:5;687 ’’ #
的关键在于保证节点企业合作持续中的协调关系。 目标,处于不同生命周期的企业,其目标不同。可将
[]
调查表明% ,合作对于保证供应链在基于时间的竞 目标划分为 个层次,即保证生存、维持业务活动、
争中保持优势地位具有重要作用。’’ 运作过程中 获取市场认可、获取供应链控制权和获取
文档评论(0)