XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表（35份）.doc

XXXX有限公司 绩效考核表岗位明细表（部门为序） 序号 岗位名称 部 门 备 注 页 码 1 副总经理 办公室 13 2 办公室主任 3 3 文员 25 4 车辆管理员 35 5 驾驶员 36 6 清洁工 33 7 勤杂工 34 8 质保部部长 质保部 4 9 质管员 26 10 技术部长 技术部 11 11 现场技术员 27 12 现场技术员兼资料员 38 13 质检部部长 质检部 12 14 进货检验 22 15 巡检（精锻） 21 16 模具检验 24 17 成品检验（外观） 19 18 成品检验（尺寸） 18 19 终检 23 20 返修工 20 21 包装工 17 22 生产部长 生产部 分管：下料/精锻/切边 8 23 生产部副部长 分管：模具车间/模具库 9 24 生产部副部长 分管：安全/设备科 10 25 计划调度员 39 26 库管员（半成品） 14 27 生产统计 28 28 模具钳工兼模具库管 15 29 供销部部长 供销部 6 30 采购员 31 31 销售员 32 32 库管（钢材/五金/成品） 14 33 搬运工 16 34 财务部部长 财务部 5 35 出纳 30 36 会计 29 XXXX有限公司 员工绩效考核办法 1目的： 根据公司生产、经营的实际，确保各项工作顺利完成，特制定本办法。 2范围： 本办法适用于公司所有相关职能部门。 3职责 3.1中层干部对下属员工进行考核，公司领导直接考核所分管部门的中层干部。 3.2考核中，考核人实事求是，秉公执法，力戒偏袒徇私。 4定义： N.A 5程序 5.1考核人员对内部工作考核，产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据，质保部负责考核。 5.2各职能部门把考核结果填写在《考核月报表》上，并于次月1日送交主管领导。 5.3主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。 5.4质保部调查核实后，于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。 5.5财务部出具扣款通知，并给被考核人。 5.6各部门日常扣款金额，必须在规定的时间范围内完成，若因工作失误给公司造成较大的经济损失，公司按相关规定另作处理。 5.7本办法自下发之日起执行，本办法解释权属质保部，修改权属公司。 6相关文件 N.A 7质量记录表单 LC-QR5400-02 质量目标完成情况考核记录 8附页： 绩效考核表 分发部门： ■总经理　 ■常务副总　　 ■管理者代表　 　　■公司办公室 ■质保部 ■技术部 ■质检部 ■生产部 ■供销部 ■财务部　 编制/日期：　　　　　　审核/日期：　　　　　　批准/日期： 版本号：A　 修订号：0　 受控特性：　　 发放编号： 附页： 绩效考核表 岗位名称：办公室主任 考核人：副总经理 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重% 备 注 1 人事管理的合理性与员工满意度 90% 职工满意度调查结果，每低1%扣10分 20% 2 培训计划完成率 100% 没有年度培训计划或没有完成培训计划，一项扣20分 10% 3 数据、资料统计及时性、准确率 100% 一项未统计或统计不准确扣10分 15% 4 企业形象宣传工作、文化创导工作 100% 宣传力度不足或未进行，一次扣10分 10% 5 办公成本控制执行率 100% 执行力度不足或未执行，一次扣20分 20% 6 后勤管理、保障工作满意率 95% 管理、保障不到位，一次扣10分 10% 7 部门及员工投诉率 0次 发生一次，扣责任人10分 15% 说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资； 3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主