- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提升核心竞争力构建图书物流供应链管理_其
提升核心竞争力构建图书物流供应链管理_其它管理论文-毕业论文
作者:网络搜集
下载前请注意:
1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理
3:可以淘宝交易,七折
时间:2010-06-10 21:06:43
【摘 要】在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业。文章结合我国图书发行企业的现状和特点,阐述如何系统地建立和提升核心竞争力,确保图书发行企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国图书发行企业物流供应链管理措施的主要因素。
【关键词】核心竞争力;项目管理;连锁经营;供应链管理
改革开放二十多年来我国图书发行企业得到了持续快速的发展,图书发行业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。图书商品的生产发行具有:计划性强,时间紧,机械化、自动化应用水平较低,劳动时间长,协调关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性,图书发业仍然存在成本不断上升,人工费用不断攀升,材料费用居高不下,资金周转慢等缺陷。面对着激烈的竞争市场,只有提升图书发行企业核心竞争力,才能使传统的图书发行业获得新生。因此必须对图书商品生产过程中的各个环节进行优化以增加利润,实施图书发行企业资源物流供应链管理。
一、图书发行企业的核心竞争力
核心竞争力,也称核心能力或核心专长。是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。因此,建立和提升核心竞争力对于图书发行企业的生存和发展有着极其重大的意义。图书发行企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心竞争力:
1.明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提。因此,图书发行企业应清楚地认识到自己的实力,明确自己在发行市场竞争中的地位,从企业发展的全局出发,制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。
2.完善现代企业制度、积极推行项目管理是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。图书发行企业规章制度一般包括:组织管理、人事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机网络管理、项目管理等制度。而发行企业必须以项目管理为重点,强化过程控制,推进管理创新。
3.培养学习型组织、构造企业文化,为建立和提升企业核心竞争力提供强大动力。加强人力资源职业能力建设,促进企业可持续发展。
4.核心技术是建立和提升企业核心竞争力的重要因素。建立科技创新体系,积极应用新技术。
5.在提升企业的核心竞争力的同时必须发展供应链管理,挖掘内部潜能,开源节流、降低物耗、减少非生产性开支,并基于企业内部的团队式工作方式,在外部企业密切合作的环境下,无限追求物流的平衡,为实现企业的经济目标使企业利润最大化,实现企业的“两个效益”双丰收而努力。
二、企业物流与供应链管理概述
物流(Logistics)是指商品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理(Logistics Management)是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流管理以快速反应、最小变化、最低库存、整合运输、产品质量及生命周期支持等为主要目标。对图书发行企业而言,图书包件就是物流管理的主要对象之一。
供应链(Supply Chain)是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终客户的上游与下游企业所形成的网络结构。供应链管理(Supply Chain Management)是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一套方法。使生产出来的产品能以恰当的数量在恰当的时间被送往恰当的地点,从而实现在满足服务水平需要的同时使系统成本最小。供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益,供应链涵盖从企业战略层到战术层、运作层的活动。
图书发行企业供应链是指从客户有效需求出发,以总代理商总批发商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制从收货、配货、发货、送货、退货以及差错查询处理服务等,将出版商、分销商、零售商、读者等连成一个整体的功能性网链结构模型。图书发行企业供应链管理主要包括计划、合作以及对出版商、分销商、零售商等各方之间信息流、资金流、物流的有效控制以达到满足各方要求的目的。
三、构建图书发行企业供应链管理措施的主要因素
(一)建立良好的图书发行供应链管理战略
影响供应链管理绩效的原因有很多,根据咨询公司研究报告:影响供应链管理绩效的一个主要原因在于大部分企业有供应链管理的计划,却没有正规的供应链管理战略。
图书发行企业供应链管理战略的主要内容包括:
(1)与时俱进改革企业的经营思想培育核心竞争力;
您可能关注的文档
- 软件工程师供应链系统例子.doc
- 三一采购跟供应链项目建议书.ppt
- 三月跟限供应链的力量.ppt
- 上海大学徐勇谋-供应链管理.ppt
- 上海大众供应商物流跟供应链管理.ppt
- 上海国通供应链管理解决方法.ppt
- 上海某公司的供应链解决方法.ppt
- 生产跟供应链管理 第二节.pdf
- 石油储备价值探究%3a基于供应链视角.pdf
- 实践供应链管理最成功的例子利丰集团给我们的启示.ppt
- 2024年大学试题(大学选修课)-经济国民笔试参考题库含答案.docx
- 2024年大学试题(宗教学)-宗教政策与法规笔试参考题库含答案.docx
- 2024年四川住院医师-四川住院医师公共科目笔试参考题库含答案.docx
- 2024年四川住院医师-四川住院医师整形外科笔试参考题库含答案.docx
- 2024年大型设备上岗证-CT技师大型医用设备上岗证笔试参考题库含答案.docx
- 2024年大型设备上岗证-乳腺钼靶技师上岗证笔试参考题库含答案.docx
- 2024年土木工程建筑技能考试-凿岩爆破工笔试参考题库含答案.docx
- 2024年大学试题(社会学)-国外社会学理论笔试参考题库含答案.docx
- 2024年大学试题(社会学)-社会学笔试参考题库含答案.docx
- 2024年大学试题(社会学)-当代中国社会问题笔试参考题库含答案.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- GBT3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf
- 2022年云南省高考数学(文科)真题(含答案).pdf VIP
- 统编版道德与法治三年下册《大家的“朋友”》第一课时“认识我们的朋友”说课稿(附反思)课件PPT.pptx
- 高考广东卷:《化学》科目2022-2020年考试真题与答案解析.pdf
- 二年级下册科学课件 - 太阳的位置与方向 青岛版(共16张PPT).pptx
- 部编人教版七年级语文下册第15课《驿路梨花》精品课件.pptx
- DB11_T 1200-2015 超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程.PDF VIP
- 浙江省建设工程咨询招标文件示范文本.doc VIP
- 《看守所执法细则.docx
- 2024乙肝抗病毒治疗指南.pptx VIP
文档评论(0)