三月跟限供应链的力量.pptVIP

危机初现 客户投诉嘉农经常不能按时按量将货物送达，于是董事长和总经理到仓库视察，发现仓库有些货物短缺的时候，有些货物却剩余很多，有些食品甚至已过期，造成很大的浪费。 ----库存是罪魁祸首 蚂蚁系统提高了30%的拣货速率，但嘉农又面临了新问题…… 历经三个月后，嘉农最终扭亏为盈，取得了2%的投资回报率。但，又一个噩耗来临，董事会主席换届，有人提议出售嘉农。 杨波等人准备背水一战，承诺在三个月内要让嘉农取得15%的投资回报率。 杨波回公司开了紧急会议，各管理层纷纷献策，终于找到了一根救命稻草————新明餐饮集团。 新明公司在上海有16家分店，每天的营业额过百万，要求嘉农在接到订单后2个小时内把货品送到各个相应的分店。 这时，杨波又想到了导师唐纳森，于是和财务总监沈亦云开始了日本之旅。 日本取经 在日本，虽然唐纳森没时间理会他们，但是杨波凭借自己的智慧，也在日本取得了真经。 丰田---JIT系统，根据客户需求生产，局限是适合需求较稳定的系统。 7-Eleven便利店---企业之间信息共享的重要、单个需求波动大，总的需求波动小。 让团队了解到信息共享、企业之间合作的重要性还不