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某著名物流公司的物流跟供应链解决方法
总体业务流程
顾客 营业部门(销售) 生产/制造部门 采购部门(供应) 供应商
市场预测
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报价
报价单 采购合同
订单 订货 采购计划 采购 订货单
生产计划
应付 付款通知书
出库指示 接受
负荷计划 生产指示
检验
发货
出库指示
付款通知书 应收
工程进度 制造 部件仓库
成品仓库
成本
整体信息流程
客户 销售部门 生产部 采购部 供货商
月度计划(复数月可能)
市场预测 销售 生产 部品 采购 采购计划
年度销售计划 计划 计划 计划 计划 (Internet) 零
部
生产量调整
订货 周计划 追加采购计划 件
经销点 接收 销售 生产 部品 部品
个人 交货期回答 订货 计划 计划 计划 汇总 交货日期回答 供
法人 JIT交货 货
生产日程调整
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海外
计划 汇总 JIT交货
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