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www.上哲咨询.com 企业管理咨询机构，企业管理咨询机构电话 ?上哲咨询以“探究管理逻辑，影响商业实践”为使命，由一群具有丰富经验的咨询顾问依托多款久经锤炼的明星产品为客户提供解决方案，并通过延伸服务最大程度显化咨询价值，致力于探索“咨询新标准”！以下为某机场管理咨询的相关案例。 从航站楼服务管理模式与组织模式切入，我们已经清楚航站楼现有服务管理问题根源来自于管理模式与组织结构的固有缺陷，因此，精益航站楼管理，其核心即是改变组织结构，其方法，是转变管理模式。 1、精益管理构建 之前已指出，航站楼服务管理模式与组织结构的固有缺陷是航站楼精益管理要解决的问题，因此，下文将从管理模式与组织结构入手，剖析航站楼精益管理体系。 1）管理模式转型：从直线型到平台化 随着互联网的发展，平台化管理模式早已在传统行业引起了产业变革，同时催生了更多基于平台化管理模式的新型服务型企业，下面将选取具有代表性的传统行业与新型服务型企业案例进行平台化管理模式剖析。 A．起点，改变传统出版业 在传统出版业中，一本书的出版，需要经过多少步骤？ 图4传统出版业的线性产业价值链 由上图我们可以看出，在单向、直线式的配置过程中，产业链中前一个环节都在为讨好下一个环节而努力，各个环节的成本与利润层层加码，最终体现在了出版物的零售价格上，期间各个环节的纠纷无数，读者对于作品反馈无法第一时间让作者知晓，作者对于读者的反应