并购动机.PPT

暨南大学会计学系 丁友刚 第四讲 并购动机 * 暨南大学会计学系 丁友刚 * 并购动机的类型 战略动机 财务动机 其它动机 * 暨南大学会计学系 丁友刚 * 战略动机 战略并购占全部交易的四分之三，是公司并购的主流。战略并购能够产生真正的经济附加值。战略并购主要有三种类型，每一种类型的动机都各不相同。 动机（Motivations） 结果（Results） 领域渗透（Domain penetration） 短期（Short term） 领域扩张（Domain extension） 中期（Medium term） 领域拓展（Domain prospection） 长期（Long term） * 暨南大学会计学系 丁友刚 * 战略动机 领域渗透（Domain penetration）：横向并购 一些战略并购的动机是增强公司在成熟市场的位置，这种领域渗透战略能带来立竿见影的效果。这是在扩大规模、进行产业重组的市场压力下的自然反应。 （1）扩大生产经营规模，降低成本费用，提高市场份额，提升行业战略地位 通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。伴随生产力的