设计质量、进度、保密等保证措施4.docxVIP

设计质量、进度、保密等保证措施 （一）设计质量保证措施 1、项目组织机构及质量管理职能 项目管理的目的是通过项目组织实施设计全过程的控制，提出技术先进、经济合理、安全可靠的设计方案。保证设计方案严格执行国家法律、法规，使设计质量得到保障，进度能够加快，资源能够高效使用。 项目管理的主要职责是对设计工作的全过程做好计划的编制，准确预测和调整，对生产的各个方面进行组织和指挥，采取切实可行的措施调动设计人员的积极性和创造性，对设计各个环节实施进度、质量、经费的控制与监督，尽力挖潜和创新，促进设计技术水平的提高。 （1）项目负责人主要职责 ①项目负责人是单位与业主之间的联系人。 ②组织编制项目设计、科研试验任务书和工作大纲，项目总体计划。 ③根据业主及合同要求提出项目质量目标，创优目标。设立项目质量标准，组织各专业按单位质量保证体系运行，协调专业之间的各项技术问题。 ④负责本工程现场设代工作，并组织设计回访。 ⑤向我公司领导、总工、有关领导汇报设计合同执行情况、存在的主要问题、下阶段工作的安排与设想。 （2）项目副设总主要职责 负责本项目授权范围内的技术管理工作及授权范围外提交总决策后的执行工作，并就其工作对项目负责人负责。 ①协助项目负责人负责项目技术、质量管理。执行质量保证手册及技术责任制，负责设计的审查及核定。对项目的重大技术方案的决策提出意见。 ②制定项目创优目标，并组织实施。 ③指导本项目的质量计划，质量目标的编制并负责审查。 ④协助项目负责人对各专业之间进行技术协调。 ⑤负责组织并主持设计总体进度计划的编制并监督其实施。 ⑥审查或审阅主要的设计规程、大纲、标准，确保本工程的设计符合工程标准(即上级、各类技术规范，标准的规定及本工程业主或用户的需求)。 ⑦在设计各专业之间协调，保持项目设计人员之间信息交流的畅通。 ⑧审查工程项目的设计变更。 ⑨主持(或参加)本项目的重大技术会议，并作有关决策。 ⑩安排各项咨询活动。 （3）项目专业负责人 除接受专业部门的领导之外，在项目设计工作中应根据本项目的需要开展本专业工作，并就此对项目负责人负责。 ①协助项目负责人估计本专业的工作范围、深度、进度。 ②负责编制专业设计大纲和专业计划。明确本专业设计的具体工作内容、范围和技术质量要求，对各单项设计提出框架性设计，并承担部分设计具体设计工作。 ③负责本项目专业设计人员的工作安排。负责专业设计会签，签署本专业各级设计。做好与其他专业的衔接配合，对本专业对外提供资料负责。 ④在设计提交项目总工之前，审查或校核本专业的所有设计标准、大纲、各种设计与文件。 ⑤参加例会和协调会议。负责与有关专业之间的设计协调。 ⑥充分利用本部门的质保体系，与项目负责人（项目总工）合作，确保对本专业的设计工作与设计实行有效的质量控制。对职责范围内的上述事项承担相应技术责任。 ⑦负责工程专业项目现场设代工作，并组织设计回访。 2、质量保证措施 （1）质量目标 ①确保设计符合现行法律和法规、规程和规范、技术标准以及合同的要求； ②以质量为本，全面实施质量管理体系，确保设计满意度达到100%，项目外审一次性通过率80%以上； ③以周到、优质的服务赢得顾客信任，顾客最终满意率在80%以上。 我公司在相关职能和层次上形成目标体系，以满足ISO9001：2000标准质量目标条款的有关要求。质量目标分解的思路和要求：各相关部门根据我公司的质量目标，组织制定本部门的质量目标；针对具体项目或合同确定恰当的设计质量目标，将质量目标分解到具体的工程项目上。质量目标（包括分解到相关职能和层次上质量目标）的内容和要求：与质量方针保持一致；包括对满足顾客、适用法律法规和服务要求的内容以及持续改进质量管理体系有效性的承诺；定量描述为主，确保目标可以测量。 （2）质量管理体系框架 我公司现行质量管理体系框架见下图 （3）项目质量管理措施 工程质量管理体系遵从我公司质量保证体系进行各方面工作，建立严格的设计成果的核审签证制度和相应程序的会签核签人员技术责任制，保证工程了设计质量。我公司质量管理体系的良好运行，已形成了稳定、高效、有力的质量保证能力。我们将以现有质量管理体系为依托，并针对本工程的特点和重点，对本工程的设计质量实施管理。 ①本工程质量管理目标 按合同规定的期限提交设计结果； 成果质量满足合同文件、规程规范的相关要求； 设计过程和后续服务使业主满意； 设计成果一次性通过上级主管部门的审查； 争创省部级以上科技进步奖和优秀设计奖。 ②本工程质量控制 对本工程质量控制将主要依靠“质量管理体系”来实现。 （4）质量保证措施 ①强化质量教育和学习 人的质量意识和质量能力是质量保证的根本。就经常对所有参加项目工作的技术人员进行本工程建设的重要性、技术复杂性的思想教育和灌输，统一大家思想，提高质量意识