设计质量、进度、保密等保证措施4.docxVIP

设计质量、进度、保密等保证措施 （一）设计质量保证措施 1、项目组织机构及质量管理职能 项目管理的目的是通过项目组织实施设计全过程的控制，提出技术先进、经济合理、安全可靠的设计方案。保证设计方案严格执行国家法律、法规，使设计质量得到保障，进度能够加快，资源能够高效使用。 项目管理的主要职责是对设计工作的全过程做好计划的编制，准确预测和调整，对生产的各个方面进行组织和指挥，采取切实可行的措施调动设计人员的积极性和创造性，对设计各个环节实施进度、质量、经费的控制与监督，尽力挖潜和创新，促进设计技术水平的提高。 （1）项目负责人主要职责 ①项目负责人是单位与业主之间的联系人。 ②组织编制项目设计、科研试验任务书和工作大纲，项目总体计划。 ③根据业主及合同要求提出项目质量目标，创优目标。设立项目质量标准，组织各专业按单位质量保证体系运行，协调专业之间的各项技术问题。 ④负责本工程现场设代工作，并组织设计回访。 ⑤向我公司领导、总工、有关领导汇报设计合同执行情况、存在的主要问题、下阶段工作的安排与设想。 （2）项目副设总主要职责 负责本项目授权范围内的技术管理工作及授权范围外提交总决策后的执行工作，并就其工作对项目负责人负责。 ①协助项目负责人负责项目技术、质量管理。执行质量保证手册及技术责任制，负责设计的审查及核定。对项目的重大技术方案的决策提出意见。 ②制定项目创优目标，并组织实施。 ③