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企业管理中激励理论的运用总结（2篇） 企业管理中激励理论的运用总结（范文一） ? ? 一、激励理论的含义 ? ? 激励理论就是指运用特定的管理体系与方法，使员工对工作以及对组织的相关承诺能够实现最大化的管理。企业在管理过程中，人员方面的问题是核心问题，只有对人员实施合理性的激发，才能获取最大化的利益。 ? ? 所以在现代化企业管理过程中，企业应当懂得因材施教，将“以人为本”作为根本原则，将企业员工的创造性与积极性充分的激发出来，以此获得企业人员工作上的最大潜力，最终促使企业能够快速稳定的发展。 ? ? 二、激励理论的不同分类 ? ? （一）需要型激励理论 ? ? 该类型的激励理论将基础放在人的需求上，将起点放在激励上，研究的主要对象就是人的动机与行为之间的存在的具体关系，从满足人们的需求方面对人给予激励，从而提升其在企业发展以及具体工作中的表现。 ? ? 企业管理应用激励理论的核心就是员工的需求型理论，管理者需要在明确员工自身需求以及对企业的具体想法之上，合理的修改与完善相关的管理制度，以此实现对员工工作积极性的激发，从而使其发挥出对企业的最大化的贡献。 ??? （二）状态型激励理论 ? ? 该类型激励理论和需求性激励理论存在不同之处，就在于建立的基础是激励的终点。这个“终点”指的就是企业对员工需求的满足状态，以激励理论为依据对相关管理措施加以实施，观察并分析个体的满足状态，从而