FY2015产品策略宣讲(财务共享中心)--原学军.pdfVIP

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2018-08-19 发布于浙江
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1 FY2015财务共享服务中心产品策略 GS财务共享中心产品部 2015年3月一、财务共享服务中心定义决策流程支持重组本地负责标准操作共享和报告 “外包”给共享服务中心服务日常业集中务处理标准化统一财务共享服数据收集和输入务中心会计工厂业务单元网络的兴起云、大数据的兴起一、财务共享服务中心应用场景建设模式建设方案特点分析 *按照统一的运营管理体系和标准规范进集团财务共享服务在集团层面建设集中的财务共享服务行财务共享服务中心运营中心中心，面向整个集团提供服务 *有利于加强管控，降低财务运营风险按照产业板块建设按照集团产业业态分别建设多个财务 *可体现产业业态的特点财务共享服务中心共享服务中心 *可按照业务应用进行业务裁剪按照区域建设财务按照区域建设为区域运营单元服务的 *距离服务对象较近，业务响应快，便于共享服务中心财务共享服务中心沟通交流；工程项目财务共享为特大型、大型项目服务的财务共享 *项目资金封闭运行服务中心服务中心 *项目税务统一筹划一、今后3~5年将是财务共享中心的落地高峰财务共享服务的热潮推向新高潮