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建筑施工质量控制初探 　　摘要：随着我国建设工程的发展，在工程项目的施工中就相应的出现了很多有关于技术质量技术控制的难点。质量控制主要是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。也就是说把先进的高新科学技术进而转化为生产动力，进而使整个建筑工程行业在社会经济中的迅速的壮大。本文介绍了建筑施工质量控制的重要性，分析了建筑施工质量控制的制约原因，谈了建筑施工质量控制的措施。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施 　　建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键，是实现建筑施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义建设事业的发展。 　　一、建筑施工质量控制的重要性 　　1.由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。 　　2.建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后眼务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量；否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。 　　二、建筑施工质量控制的制约原因 　　1.质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往使工程质量受到极大的影响。 　　2.施工企业法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。 　　三、加强建筑施工质量控制的措施 　　1.建立健全工程质量成本管理组织体系，落实管理。一是质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围，并由其负总责，企业财务部门和企业质量管理部门负专责，实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本，工程竣工后，用户回访部门负责外部损失成本，质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。二是财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制，设立质量成本控制指标体系，考核质量部门计划完成情况并实施奖励惩罚，质量管理部门负责制定优化质量成本决策，监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施，组织质量成本计划实施。三是各项目经理根据下达的质量成本计划，提出本项目经理应执行的措施和相应意见，编制责任预算，记录实际执行和完成情况，定期报送真实的质量成本数据。重要的是，项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较，分析实际与预算之间产生差异的原因，提高、改进成本管理。 　　2.项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、不平等条款、地方保护、买方市场等的建筑市场环境中，特别是法规的不健伞造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行，人为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行，这势必要求企业的项目质量管理进行技术创新，来争取更大的市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求，是通过把科学的原理、方法和工具应用于项目管理的生产活动，制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等，减少质量的不确定性，以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和目趋完善的科学管理理论及时运用于企业和项目的施工管理中，将技术及时转化为生产力，不断提高建筑施工企业的市场竞争力。 　　3.认真做好各层技术交底是落实质量计划的保证。让他们明确本工程的特点