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WL公司信息管理系统 - 实 施 规 划保密 ? SAP 中 国 WL公司 信息化工程系统 实施建议书 SAP (北京) 软件系统有限公司 WL公司信息管理系统 - 实 施 规 划SAP 中国 保密 ? SAP 中国 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页 目录 TOC \o 1-8 \h \z HYPERLINK \l _Toc520045239 第1章. 实施方法 PAGEREF _Toc520045239 \h 3 HYPERLINK \l _Toc520045240 1.1. ASAP的组成 PAGEREF _Toc520045240 \h 3 HYPERLINK \l _Toc520045241 第2章. 实施计划 PAGEREF _Toc520045241 \h 5 HYPERLINK \l _Toc520045242 2.1. 实施计划建议 PAGEREF _Toc520045242 \h 5 HYPERLINK \l _Toc520045243 第3章. 项目实施组织构架 PAGEREF _Toc520045243 \h 11 HYPERLINK \l _Toc520045244 3.1. 贵公司人力资源组成 PAGEREF _Toc520045244 \h 11 HYPERLINK \l _Toc520045245 3.2. SAP咨询支持队伍 PAGEREF _Toc520045245 \h 12 HYPERLINK \l _Toc520045246 第4章. 风险评估 PAGEREF _Toc520045246 \h 13 HYPERLINK \l _Toc520045247 4.1. 项目风险 PAGEREF _Toc520045247 \h 13 HYPERLINK \l _Toc520045248 4.2. 风险管理方法 PAGEREF _Toc520045248 \h 15 实施方法 按我们的理解，实施方式涉及两个层次上的问题：一是项目的组织方式，二是项目实施过程中所采用的方法论。不同的项目组织方式在项目实施过程中可以采用相同的实施方法论。 本章的主要目的是就项目实施过程中所采用的方法论提出我们的建议。我们建议贵公司在项目实施过程中采用SAP的快速实施方法Accelerated SAP（以下简称ASAP），其主要理由是: ASAP 是SAP专门针对R/3的实施设计的方法论，与其他方法论相比它与SAP所提供产品的集成性最好； ASAP优化了SAP项目实施过程中对时间，质量及资源的有效使用与控制； ASAP包含了保证项目实施成功所需要的所有基本要素。 以下是对ASAP方式的简单介绍。 ASAP的组成 ASAP由四部分组成。它们是路线图，工具包，技术支持与服务以及培训。 路线图 Project ProjectPreparation BusinessBlueprint Realization Final Preparation Go Live Support Continuous Change ASAP路线图 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。在R/3实施过程中，使用该路线图即可清楚地知道目前正处于那一步，下一步又将干什么。除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息： 阶段工作开始前所需要的各项准备工作； 阶段工作所要取得的目标是什么,结果的形式又是什么； 阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程； 阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查； 阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。 工具包 正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括： R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)； 能精确测算实施中所需资源，成本和时间ASAP“细算师”（BestEstimator）工具； 指导“如何做”的ASAP“实施助手”（ImplementationAssistant）工具书; 可以伴随您走过实施过程中每一个阶段的样本文档，包括调查表，项目计划，甚至项目中某一会议的安排计划，以及 集成进来的其它一些软件产品(象MicrosoftProject，EXCEL等). 总之，在这个有限的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等多方面的工具，利用这些公认的企业模型和行业模板将有效地加速R/3系统在一个企业的实施过程。 技术支持和服务 SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施和日后使用过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得