湘钢信息化建设情况汇报.pptVIP

汇报提纲 第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况 企业概况 湘钢1958年建厂,在岗职工1.8万人,退休职工1.6万人（含内退）。 经过近50年的发展，已形成年产钢600万吨综合生产能力。产品结构完成普钢向优钢的转变，实现从长条材向扁平材的拓展。年销售收入达210亿元，为带动地方经济发展、加快湖南工业化进程发挥了重要作用。 工艺流程 坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为内涵的“二次创业”目标。 通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业经济增长速度。 追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化攻关，生产经营不断登上新的台阶。 汇报提纲 第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况 1、总体目标 以销售订单为驱动；以生产计划（日工单）、产线为主线；以生产和工艺过程控制、设备监控为手段；强化公司生产计划的管理，高度集成与生产相关的各类信息，实现物流、信息流同步；强化工序之间的衔接，及时准确地反馈生产现场的实时信息，及时准确地进行生产组织、指挥与协调；达到精益生产的目的，提升公司生产管理水平和企业核心竞争力。 企 业战略 组织 结构 核心运 营策略 采购 营销 生产 计划 控制 核算 信息 策略 战略 运作 支持 运作流程 支持流程 流程策略 公司战略 面向流程的重组 企业战略对流程重组和公司组织架 构设计具有指导作用。管理模式的 变革应有利于业务流程的优化。为 保证流程变革的有效进行，应首先 确定未来流程的运作策略和必要的组织措施。 管理模式设计模型 ERP项目介绍 实施业务流程重组 建立面向流程的管理模式 实现物流、资金流、信息流集成控制 提高企业效益和市场竞争力 ERP项目介绍 业务流程重组（BPR） 业务流程重组是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得成本、质量、服务和速度方面的显著性改变。湘钢通过实施BPR后，初步建立了面向流程的管理模式。其主要工作有： 一是整合采购职能，集中物资管理。 二是建立市场营销体系，增强企业驾驭市场的能力。 三是整合财务管理，变二级核算为一级核算。 四是实行标准成本管理。 五是初步建立了预算体系 实施BPR的主要工作 ERP项目介绍 财务分销系统（ORACLE Application 11i)； 生产制造系统（ORACLE Application 11i)； 物质计量管理系统（与创智公司联合开发）； 质量检化验管理系统（与创智公司联合开发）； 应收应付自动结算系统（与创智公司联合开发）； 全面预算体系的初步建立； OFA/OSA(数据发掘工具）； 绩效体系的建立； OA系统； ERP实施的主要分系统 ERP项目介绍 覆盖的主要业务 采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、生产计划管理、项目管理、人力资源管理、销售及财务分析等； 实施的主要模块：OP、OM、INV、AP、AR、GL、CST、MRP、QA、OFA、OSA,HR,PM等）； 湘钢ERP系统实施的主要内容 ERP项目介绍 库存 A 客户 服务 销售 财务 客户管理 RCCP 供应商B101 供应商 管理 BOM 工业/工作中心 成本 B101 车间 B 采购 B B101 A MRP CRP MPS 3客户需求订单 1客户需求询价 23跟踪 21客户付款 应收款 22产品服务 2报价 20销售发票 20销售发票 15应付款 矩阵价格 2/5产品配置 5作业订单 5客户需求订单 4现货查询 17产品完工信息 18发运单 6 MRS计算 现有 13发料 8订单下达 入库单、检验报告 11采购件入库/检验 发票 10采购 15发票入库单检验报告 12领料 下达作业 制造 9作业分配 14成本核算 14成本核算 16产品完工入库 19发运 7 MRS计算 采购 下达 ERP系统运作模式 ERP项目介绍 产销一体化系统介绍 资金管理系统 实现内部单位间的网上资金结算，与商业银行建立了银企直联，实现网上银行收、付款和资金上收、下拨业务处理，加强了资金支付预算控制和贷款合同管理，实现客户资金“零在途”。 资金管理系统简介 电子商务平台总体框架 首页概况 电子销售 电子采购 网上对