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应运而生的葵花文化 记者：美国管理学者韦廉提出，企业管理应\当从技术、经济层面上升到文化层面，管理文化的核心应当是人，如何使员工关心企业，是企业管理的首要课题。一些著名的企业家也认为，若没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法实现。仅仅九周岁的“葵花药业”，诞生成长在中国市场经济的起步阶段，是如何探索、培育和建设企业文化的? 关彦斌：我特别赞同“管理文化的核心应当是人”的观点。我在与五常制药厂职工对话 会上(收购前)，就提出运用五项措施就可以解决药厂的问题。其中第一项措施就是“选人”——“选一个合格的总经理”。 企业管理的核心是人的管理，这里应该包含两层意思：通俗地讲就是人管理和管理人，而且从某些意义上来讲，人管理是主要方面。企业在管理方面出了问题，不论表现在哪里，深层次的原因都是出在人管理方面，即管理者的问题。 第二个措施是“用人”——着重开发人力资源，最大限度地挖掘广大职工的智慧潜力。人是企业的第一资源，企业管理中管理人的本意并不是要把人管住、管死，而是通过科学的管理方法把人的潜能发挥出来，在人的管理上，我们的原则是创造每一个人都能发挥其作用的环境，用人者和被用者是平等的主体。 把职工同企业的产权联系起来是开发职工人力资源的一种途径。我们将鼓励广大员工人股，成为企业的股东，做到“耕者有其田、工者有其股、盈利有分红”。