某工程机械公司安全生管理制度.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES25 百事成机电设备总公司安全生产管理制度 第一部分　安全生产目标管理 1．安全生产管理目标原则 为认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法规和安全第一、预防为主的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，公司建立以总经理为中心的安全生产管理的组织保障体系，公司各职能部门、各保障中心以至每个人从上到下围绕公司的总目标，制定各自的目标，确定行为方针，安排工作。 2．安全生产管理目标步骤 目标管理分为目标的制定、目标的执行、成果的评价、实行奖惩、制定新目标、开始新循环等步骤。 安全目标管理表 项目 工作内容和控制指标 标准分 合计 安全教育 1．各部门向职工综合安全教育每季度不少于一次； 5 12 2．安全工作会议每季度不少于一次（会议有记录）； 5 3．各修理厂安全教育每月不少于一次。 2 组织建设 1．各部门必须是正职为第一责任人，如只有副职，则副职为第一责任人； 5 10 2．下设兼职安全员； 5 安全检查 1．各部门每月一次的安全大检查； 5 13 2．主管领导每月一次抽查； 2 3．各修理厂每周一次检查； 2 4．安全员每月巡查； 2 5．检查及时、到位。 2 安全控制点管理 1．规章制度健全，无漏洞，措施到位； 5 17 2．检查认真无差错； 1 3．设备无故障； 1 4．人员无违章； 1 5．易燃、易爆物品管理规范，应急措施可行； 2 6．消防设施到位、管理到位； 2 7．安全工作有计划，年终有总结。 5 不安全因素的整改 1．有整改措施、整改结果； 2 4 2．对存在的问题不放过，有改进、有总结。 2 基础工作 1．种类报表齐全完善；（安全生产管理月报表、季度安全检查情况统计表、安全检查整改通知书、安全会议记录）； 2 4 2．报表按规定及时上报。 2 目标管理 1．保障中心与修理厂和三包服务部签订《安全生产管理责任书》； 5 40 2．无死亡、无重伤； 15 3．无轻伤； 10 4．无交通事故（事故大小按交警出具的责任认定书划分）。 10 注： 1．凡有死亡、重伤及重大机械事故或重大经济损失的，以及隐瞒不报的， 均实行“一票否决”，为零分，将处于保障中心2000元扣款，保障中心分管安全副总500元处罚，部门第一负责人300元扣款，事故责任人300—500元罚款，对责任人进行相应的行政处罚。 2．考核指标为量化打分，95分为达标，不奖不罚，考核分低于95分时，扣罚保障中心5000元，扣罚保障中心分管安全副总每分100元，直至扣完为止。 第二部分　安全生产管理机构 1．安全生产管理机构设置 总公司及其各保障中心应按国家和总公司的规定，设置安全生产管理机构，配备足够的专兼职安全生产管理人员。 （1）总公司成立安全生产管理委员会，总公司常务副总经理为安全生产管理委员会主任，企业管理部部长、广西保障中心总经理、云南保障中心总经理、贵州保障中心总经理为安全生产委员会副主任，广西保障中心行政副总、云南保障中心行政副总、贵州保障中心行政副总为安全生产委员会成员，安全生产管理委员会办公室设在企业管理部，企业管理部部长为安全生产管理委员会办公室主任，总公司企业管理部设专职安全生产管理专员。 总公司安全生产管理委员会 （2）各保障中心成立二级安全生产管理委员会，保障中心总经理为二级安全生产管理委员会主任，行政副总为二级安全生产委员会常务副主任和保障中心分管安全生产副总，服务副总、营销副总为二级安全生产委员会副主任、总经理助理、综合部经理、修理厂厂长，风控部经理、三包服务部经理为二级安全生产委员会委员，保障中心安全生产常设机构设在综合管理部，综合管理部、修理厂、三包服务部、风控管理部设兼职安全员。 2．安全生产委员会职责 （1）安全生产委员会是总公司安全生产工作的最高决策机构，负责总公司安全管理体系的建立、资源配置及监控协调； （2）各级安全生产委员会成员负责执行委员会的各项决议，并有权根据需要提请召开安全生产委员会会议； （3）企业管理部作为安全生产委员会的常设机构，负责日常工作的归口管理，各部门负责人为该部门第一安全责任人。 3．安全生产委员会会议制度 为了准确掌握安全生产管理状况，及时解决公司运营中的安全问题，各级安全机构应定期召开会议： （1）总公司安全生产委员会每半年召开一次安全生产管理委员会会议，保障中心二级安全生产委员会每季度召开一次安全生产管理委员会会议，分析当前存在的困难和问题，提出整改和预防措施； （2）若出现重大以上事故，委员会应及时召开全体会议，协商处理方案，提出整改和预防措施； （3）位会员会议应安排专人做会议纪要，并形成决议下达执行。 第三部分　安全生产管理责任制 1．总经理安全生产岗位责任 （1）总公司及各保障中心总经理是企业安全生产管理第一责任者，对企业的安全生产管理负主