手术室供应室一体化感染管理模式探索与实践.docVIP

手术室供应室一体化感染管理模式探索与实践 　　【摘要】 手术室供应室一体化感染管理使全院手术器械处置达到程序化、标准化，保证了器械的清洗、灭菌质量，减少了医院感染的危险因素，提高了医院的感染管理质量。同时实现了医疗资源的整合，使医院在物力和人力方面的投入和支出更加合理，达到降低管理成本、提高管理效能与质量。笔者所在医院实践证明手术室供应室一体化感染管理，改善器械质量，有效控制医源性感染的发生。 　　【关键词】 一体化； 感染管理； 资源整合 　　中图分类号 R112 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2015）16-0141-03 　　【Abstract】 The integration of nosocomial infection management model in operating room and supply room made the disposal of surgical instruments to procedural and standardized，ensured the quality of the cleaning and sterilization for equipment，reduced the dangerous factors of hospital infection and improved the quality of the management for hospital infection.In the meantime，medical resources were integrated and the use of material resources and manpower was more reasonable，which led to the cost reduction，management efficiency and quality improvement.Our practice had proved that the integration of nosocomial infection management model in operating room and supply room improved the quality of equipment and was an effective way to control the iatrogenic infection. 　　【Key words】 Integration； Infection management； Resources integration 　　First-author’s address：Yancheng City No.1 People’s Hospital，Yancheng 224001，China 　　doi：10.14033/j.cnki.cfmr.2015.16.082 　　随着外科手术技术的迅猛发展和护理人员专业化的要求，卫生行政部门发布的相关法律法规，操作指南要求。对器械清洗、灭菌等处置提出更高规范要求。为了切实做好手术室供应室的感染防控工作，笔者所在医院自2006年开始试行手术室供应室一体化管理模式，运行初期，因管理理念、人员配置、员工培训、工作标准流程的制定等因素、工作缺陷时有发生。通过工作中的实践和对存在缺陷的质量持续改进，不断优化管理模式，达到了高质量、专业化的清洗消毒灭菌过程，更加科学、合理利用人力、物力资源。 　　1 手术室供应室一体化管理的前期准备 　　1.1 环境、布局设置 　　手术室处于外科大楼的第三层，消毒供应中心位于手术室的下方，双方之间设立专用电梯两部，一部位于消毒供应中心去污区和手术室的污物走廊间，用于污染物品的运送。另一部连接消毒供应中心和手术室间的无菌物品存放区，方便物品灭菌后，及时安全运送至手术室。医院为消毒供应中心配备了瑞典进口洁定全自动清洗消毒机三台和同品牌脉动真空灭菌器三台，并兼顾医院将来的发展规划，分别预留一台空位，为手术器械由传统的手术室自行清洗打包改由消毒供应中心集中处理创造了运行基础条件。 　　1.2 人员培训 　　加强护士职业素养培训，提高自身素质，弘扬慎独精神。通过专业理论知识学习指导日常工作。有选择地定期选派两科护士互相轮转岗位熟悉两科的各项工作流程，消毒供应中心的护士到手术室轮转，学习手术器械的用途、维护保养、装配拆卸等专业知识。手术室的护士到消毒供应中心轮转，学习手术器械清洗、保养、包装等使其了解消毒供应中心的工作流程，更好地互相理解、互相配合，完善专业系统知识。了解一些医院感染控制的相关知识，如微生物学、细菌学、流行病学等知识，同时应熟悉各种消毒灭菌消毒效果的监测技能