弱电施组设计方案典型参考方案.docxVIP

施工组织设计 编制依据 编制说明 本施工组织设计是为满足XXXX项目弱电系统施工需要编制的。本施工组织设计中的主要施工方案、工期、质量目标是根据建设单位提供的有关资料及所施工同类工程的经验材料，并结合我公司的施工能力、技术装备的情况制定的。 指导思想 为确保优质、安全、按期完成本标段施工，制定施工组织设计者指导思想如下： 1）管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富弱电系统施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业化施工队伍。 2）施工组织：采用当今先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。 3）机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。 4）施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 5）质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。 编制原则 1）招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，本投标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。 2）遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量优良。 3）坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的工程建设，确保施工组织的合理性。 4）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 5）坚持遵循ISO9002标准质量体系，和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的质量目标。 6）坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 工程概况 工程背景 根据具体情况编写。 工程建设目标及范围 根据具体情况编写。 本工程包括以下子系统： 1）基础链路系统 2）监控系统 3）广播及背景音乐系统 4）电子公告系统 5）一卡通系统 6）XXXX 7）XXXX 施工组织方案 技术准备 1）及时组织有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业人士共同进行图纸会审，参加设计技术交底，办理一次性洽商。 2）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。 3）确定工程所使用的质量标准，验收规范及施工工艺标准，并及时校核所使用标准、规范的有效性。 投入本标段的主要施工设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(KW ) 生产能力 用于施工部位 备注  配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况  施工甘特图 施工进度网络图 施工总平面图 图纸 要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行 统一的管理。 由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安 排施工内容，实行动态管理。 现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消 防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 进入现场一律配带我公司统一的施工证。 凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。 现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制 度得到有效执行。 临时用地表 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 施工管理措施 文明施工措施 施工现场必须按照建设部颁发的《建筑工程施工现场管理条例》执行，以文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 施工现场必须执行“谁主管，谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理。 施工现场必须按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。 施工现场临时存放施工材料，必须按施工平面指定的位置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。