清洁生产审核-织、预评估、评估.pptVIP

清洁生产审核程序 一、 筹划和组织 目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的，比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。 重点： 1. 建立审核小组，制定审核工作计划 2. 宣传清洁生产思想 步 骤 取得领导支持 1.宣讲效益 2.阐明投入 组建审核小组 1.推选组长 2.选择成员 3.明确任务 编制审核工作计划表, 内容包括： 阶段工作内容 时间进度 责任部门和人员 考核部门和人员 开展宣传教育 1.确定宣传的方式和内容 2.克服障碍： 思想观念障碍 技术障碍 资金物资障碍 政策法规障碍 二、 预 评 估 目的： 通过对企业全貌进行调查分析,分析和发展清洁生产的潜力和机会,从而确定本轮审核的重点 任务： 1.评价企业的产污排污状况 2.确定审核重点 3.针对审核重点设置清洁生产目标 4.提出并实施清洁生产无/低费方案 进行现状调研 1.企业概况 2.企业的生产状况 3.企业的环境保护状况 4.企业的管理状况 进行现场考察 1.现场考察内容 2.现场考察方法 评价产污排污状况 1. 对比国内外同类企业产污排污状况 2. 初步分析产污原因 3. 评价企业环保执法状况 4. 作出评价结论 确定审核重点 1. 确定备选审核重点 2. 确定审核重点 1.确定备选审核重点 原则： 污染严重的环节或部位 消耗大的环节或部位 环境及公众压力大的环节或问题 有明显的清洁生产机会 2.确定审核重点 方法： （1）简单比较 （2）权重总和计分排序法 废弃物 W= 10 主要消耗 W=7~9 环保费用 W=7~9 市场发展潜力 W=4~6 车间积极性 W=1~3 权重总和计分排序表 设置清洁生产目标 1.原则 针对审核重点： 定量化、可操作、并有激励作用 要有绝对量和相对量 要有时限性 设置清洁生产目标 2.依据 根据外部的环境管理要求，如达标排放，限期治理等 根据本企业历史最好水平 参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家的先进水平 某化工厂一车间清洁生产目标一览表 提出和实施无/低费方案 1.目的： 贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时取得成交，滚动式地推进审核工作。 提出和实施无/低费方案 2.方法： 座谈 咨询 现场查看 散发清洁生产建议表 目的： 通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产 运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产提供依据。 重点: （1）实测输入/输出物流； （2）建立物料平衡； （3）分析废弃物产生原因。 步 骤 准备审核重点资料 1 收集资料 2 编制审核重点的工艺流程图 3 编制单元操作工艺流程图和功能说明表 4 编制工艺设备流程图 实测输入输出物流 1. 准备及要求 2 . 实测 3 . 汇总数据 建立物料平衡 原理：输入=输出 1.进行预平衡测算 2.编制物料平衡图 3.阐述物料平衡结果 1. 进行预平衡测算 考察输入、输出物流的总量和主要组份的量 一般偏差应在5%以下,但对贵重原料、有毒成分应更少或应满足行业要求 2.编制物流平衡图 3. 阐述物料平衡结果 （1）物料平衡的偏差 （2）实际原料利用率 （3）物料流失部位（无组织排放）及其它废弃物产生环节和产生部位 （4）废弃物（包括流失的物料）的种类，数量和所占比例以及对生产和环境的影响部位 4.废弃物产生的原因 1.原辅料和能源 2.技术工艺分析 3.设备 4.过程控制 5.产品 6.废弃物 7.管理 8.员工 4.废弃物产生的原因 1.原辅料和能源 （1）原辅料不纯或（和）未净化 （2）原辅料储存、发放、运输的流失 （3）原辅料的投入量或（和）配比的不合理 （4）原辅料及能源的