运营商室内覆盖 工程实施前后准备工作基本总结.pptx

工程实施总结报告2011年10月1、与市场部的工作交接市场部派单前，需明确站点覆盖性质（如：室分、WLAN、综合接入网），覆盖区域（全覆盖、部分覆盖、地下室及电梯），站点机房位置，仓库落实。站点信息（地理位置、楼宇结构及用途等）及业主联系方式。市场部务必取得站点电子版图纸。市场部带领下，携带站点图纸及相机对站点进行查勘。2、与业主方的工作沟通在市场部引荐下，接洽业主工程部相关人员。简要叙述施工流程及注意事项，听取业主工程部相关人员的要求及建议。落实仓库并确定下来。3、与运营商的工作交流市场部引荐下，接洽分公司相关人员。明确站点完工及开通时间。二、项目管理1、方案的设计及审核2、施工队及施工计划表3、领料、入库、移交并留档4、施工规范及奖罚制度5、施工进度把控1、方案的设计及审核现场查勘、路测及需求报告图纸的核实及纠正方案设计方案审核开工申请2、施工队及施工计划表施工队的确立，与施工队负责人的沟通。发放施工图纸，校对。与施工队负责人排定施工计划表。与施工队负责人研讨辅材品种及用量，上报公司采购部。3、领料、入库、移交并留档带领施工队相关人员去移动仓库领料。材料清点后入库存档。材料移交施工队，项目经理与施工队负责人一并签字后留档。4、施工规范及奖罚制度项目经理与施工队负责人拟订施工规范及奖罚制度。项目经理、工程督导、施工队负责人、施工队各组长在开工前开会，会议现场项目经理朗诵《施工规范及奖罚制度》，所有与会人员签字，并将《施工规范及奖罚制度》当场张贴于仓库门上。参会人员留下通信联系单并张贴于仓库门上。确定每周例会时间。5、施工进度把控工程督导每日向项目经理报告工程进度表。若超过2日未能完成施工计划表上的工作量，工程督导通知项目经理开紧急会议。项目经理负责协调工程督导与施工队负责人。施工队负责人负责协调工程督导与施工队人员。三、项目协调1、业主的沟通协调2、监理的沟通协调3、运营商的沟通协调1、业主的沟通协调项目经理引荐工程督导及施工队负责人给业主工程部相关人员。每日开工前工程督导需向业主工程部相关人员请示。每日完工后工程督导需通知业主工程部相关人员。工程督导负责每日现场与业主方的交流，若无法解决则通知项目经理。2、监理的沟通协调工程开工前项目经理告之监理具体时间。开工当日项目经理通知监理到现场，并引荐工程督导给监理。工程督导负责现场与监理的沟通，若遇沟通障碍则通知项目经理。施工工艺要高于监理要求水平线之外。所有与图纸不符的工程均需得到监理的确认，设备安装、机房安装、电源拉线及传输到位均需通知监理到现场。3、运营商的沟通协调跟踪并催促材料的尽快到货。跟踪项目配套设施后续进度，如：设备、机房、电力、传输。密切关注验收标准。推进验收进度。 报告结束