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克拉玛依数字油田建设启示 　　推动信息化和工业化深度融合，是当前我国走新型工业化道路的重大举措。企业是国民经济的细胞，企业信息化则是信息化和工业化深度融合的重要切入点。但就目前我国企业信息化整体建设情况来看，仍存在着较多的问题和困扰，比较突出的是建设资金匮乏、人才短缺、缺乏顶层设计等。同时，我国企业信息化进程中还存在一些误区，很多实施信息化的企业并未能真正提升自身的竞争能力。很多企业在信息化服务商的鼓动下，不清楚自身的实际需求，也不顾自身的运营现状和人员素质，只是一味追求新概念就购买了价格昂贵、技术领先而难以应用的所谓“先进系统”，企业非但没有得到较好的应用效果，反而影响了原来的正常运营，更为严重的是其应用信息技术的信心也会受到很大打击。 　　从当前情况来看，企业信息化建设仍是一个风险性很高的项目投资，较好的信息化项目能够带来较高的效益，高效益的背后却是较低的成功率。如何提高企业信息化建设的成功率、达到良好的实施效果，不仅是企业本身也是政府部门以及诸多研究机构共同关注的问题。在最近的一次调研中，在新疆的大漠戈壁上，我们看到了企业信息化建设的成功案例，给了我们很大的启示。 　　克拉玛依油田，位于准噶尔盆地西北缘，经过多年的发展，现已成为我国西部第一个千万吨大油田，至今一直稳产在千万吨以上。截止2012年底，克拉玛依油田累计为国家生产原油3.06亿吨、天然气657.32亿立方米。随着开采时间的延长，克拉玛依油田生产面临的困难越来越多，工作效率受到严重影响，主要因素有：油田地质条件复杂，勘探开发难度越来越大，传统的研究工作效率不高，大规模快速增储上产困难；地处我国西北边陲，自然环境恶劣，工作条件不佳，劳动强度大，与其他地区的繁荣发展形成鲜明对比，吸引和留住人才困难；油田地域广阔，生产作业点多线长，各油气田与总部、各油气田之间的距离大都超出上百公里，最远距离在300多公里，且大多散布在戈壁沙漠中，信息传递迟缓，管理和协调指挥困难。 　　面对诸多不利因素和困难，克拉玛依油田提出了用信息化手段来改变不利局面的战略决策。1993年，油田决策层决定从整体上进行信息化建设，成为我国石油石化行业中的先行者。经过两年的摸索，1995年，克拉玛依正式踏上了“数字油田”的建设过程，经过坚持不懈的努力，在2008年率先建成了“数字油田”。现在，克拉玛依油田已经实现了把油田发现以来70多年的生产数据全部装入计算机集中管理和分析；建成了由一百多套应用系统组成的“数字油田”应用软件体系，全部的生产管理和办公工作，都实现在计算机中完成；油田13万平方公里的生产区域，实现千兆计算机网络连接到办公场所，油田生产现场的数据、图像，实时采集和传输到油田基地，实现远程生产监控和分析。最突出的是体现在以下几个方面： 　　一是解决了点多线长协调指挥难的问题。油田是“没有围墙的工厂”，遍布范围辽远广袤，统一的管理协调指挥成为一件困难的事情。为此，克拉玛依油田建立了生产指挥系统。油田生产指挥系统汇聚了油田各类生产信息，内容包括油气勘探、油气开发、油气集输及销售、产能建设、生产运行、用水、用电、用气、公路运输、抢险救灾、通讯、气象服务等，为油田生产管理及决策层提供各类生产信息的查询和数据预警服务。油田公司领导和专业部门领导，每天一上班通过办公电脑能够掌握油田生产的全面动态，如果遇到异常情况，通过网络调取相关数据和信息，及时判断，作出决策。 　　二是解决了人才资源利用率低的问题。“数字油田”的生产自动化数据管理系统提供了自动化数据异常检查、自动化数据自定义预警分析、生产故障分析等应用功能，促进了生产管理向精细化转变，推动了生产自动化应用水平的提高。以前100万吨的油气田需要1000个人来管理，通过自动化的设备和信息系统，人员数量被大幅缩减，以陆梁油田作业区为例，已经实现了500多人管理200万吨的目标。 　　三是解决了科研效率低的问题。针对勘探开发的难题越来越多、越来越复杂的情况，克拉玛依油田首次在中石油系统中建成并应用勘探、开发协同工作环境，贯穿了勘探、开发研究的每个环节，从资料处理到战略选区、战略部署、评价方案、开发方案研究，实现了基础设施共享、专业软件共享、数据资源共享、研究成果共享，使工作流程发生变革，由传统的串行转变为多学科并行。 　　四是采用虚拟技术提高规划可靠性。克拉玛依油田二次开发三维地震勘探项目，工区范围广阔，工区地表地貌有戈壁、沙漠、山地、沼泽，人工地物有油田设施、农田、水库、道路管线、居民地等。由于该工区地表地物分布太复杂，为了施工的顺利进行，以1：2000 航测数据作为底图展布实测物理点，起到检查物理点布设情况和导航的作用。三维数据精度非常高，地表地物清晰可辨，节省了大量的现场踏勘，有效提高了工作效率。地面工程规划设计人员应用基础地理信息数据