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有效实施订单供货 增强行业竞争实力 　　 统一思想，把准五个方面　　刘延章　　如何能使“按客户订单组织货源”工作一步到位、不走弯路，笔者进行了认真地思考，认为应从以下几个方面认真把握。　　思想认识要“深”　　“按客户订单组织货源”就是以客户经理为市场需求预测的主体，以客户需求为依据，发出订单并组织货源，从而满足市场需求。它是国家局在坚持烟草专卖体制下，积极推进以市场为取向的改革的一项重大战略举措，是烟草行业的一场革命，对推动烟草行业平稳、健康发展具有十分重大的意义。通过“按客户订单组织货源”，能够提高卷烟经营市场化水平，提高营销队伍素质，提高行业和企业管理水平，促进行业整体发展，促进网建水平全面提高，促进管理体制和运行机制的优化，从而实现新起点上的新发展。因此，我们要从讲政治的高度，从维护国家利益、维护消费者利益的高度来认识“按客户订单组织货源”工作，真正作为全年工作的重中之重，认真抓好。　　指导思想要“正”　　德州烟草在制定指导思想时注意搞好以下几方面的结合：1.搞好“按客户订单组织货源”与“三个延伸”、“三个更加注重”的结合。2.搞好“按客户订单组织货源”与“扩大销量、提升结构、培育品牌、增加效益”经营思路的结合。3.搞好“按客户订单组织货源”与“两个至上”行业共同价值观的结合。4.搞好“按客户订单组织货源”与开展以市公司为主体经营地位的“三统一”工作的结合。5