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蔬菜合作社冷库可行性研究报告  一、合作社基本情况 项目建设单位，成立于200年月，合作社理事长，男，4岁，高中文化程度，是。9年7月马青合出资220万元，马玉河、周兵刚、赵顺雷、周伟峰每人各出资70万元，共计500万元，成立了宜阳县源泉蔬菜种植专业合作社，开始从事，经过年的，亩，为引导农民生产适销对路的，把产前、产中、产后的全过程纳入标准化和规范化的轨道，为农民架起致富桥梁合作社实行社员代表大会制度，设立理事会，理事长1名，理事名，理事长为合作社法定代表人。理事会下设一室三部，即办公室、生产技术部、销售部、财务部。 合作社按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社示范章程》的要求和自己的实际情况制定了《财务管理制度》、《盈余分配制度》《社员（代表）大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员培训制度》和《档案管理制度》等多项制度，做到财务管理透明公开，工作制度科学规范，重大事项民主决策，主动接受社员监督，使合作社管理走向了日常化、制度化、规范化。状况 主要从事的生产及销售。自成立以来，随着国家相关政策的出台，其相关制度和运行机制都在不断完善和提高，为社员统一提供种苗、统一提供服务、统一产品监测、统一产品包装、统一集中收购、统一对外销售的六统一服务，把合作社生产和经营过程中获得的所有利润全部给了社员，社员获得了最大效益。经测算，社员和非社员相比，每年每亩可多收益元，效益相当可观。社员对合作社提供的从生产、销售到加工各个环节的服务比较满意，对合作社的依赖程度日益提高。同时，带动周边300户农民种植。合作社产业发展势头良好，发展前景十分乐观。根据合作社财务审计报告，20年财务状况。 （一）必要性分析 每年的4-5月份是蒜薹收获的季节，7月份是土豆的收获季节，合作社的无公害蔬菜基地就会有大量的蒜薹，土豆收获。周边蒜薹及土豆的产量每年可达到5000吨。由于没有保鲜冷库，蔬菜的保鲜期短，蒜薹只能以每公斤1.2元左右，土豆每公斤0.6元左右的低价卖给中间商。短短几个月后蒜薹和土豆的价格就上涨一倍以上，蒜薹达到每公斤3元左右，土豆每公斤1.6元左右。等到元旦、春节期间蒜薹价格甚至可以达到每公斤4元以上，土豆可以达到每公斤2.4元以上。由于运输路程相对较近，蒜薹及土豆的损失率仅有3%。 为改变基地蔬菜价格难以提高的现状，合作社计划建设500吨蔬菜保鲜库项目。该项目的建成，不仅可以调节蔬菜淡忘季余缺，而且可以延长贮藏贮本项目通过的带动和组织，建，的 1、有利于促进项目区农业产业化经营和企业的快速成长 随着合作社规模的不断扩大，种植规模、品种日益。通过本项目建设，可以扩大实现效益，另一方面为当地规模化、标准化种植将产生重要的示范带动和影响，并不断拉长、加固当地种植业产业化链条，使合作社成为当地农业产业化的重要支柱，也使得合作社的组织优势得到充分发挥，适应和开拓市场能力、市场的竞争力得到增强，有力地促进合作社快速成长。 有利于提高当地农民收入 项目采用合作社+基地+社员的经营模式，由合作社对基地进行宏观调控，对社员实行六统一服务：即统一提供种苗、统一供应农资、统一技术指导、统一产品包装、统一收购价格、统一对外销售，引导带动广大社员按无公害标准化生产技术规程进行的生产和管理，将社员增收与合作社增效有机地结合起来，不仅确保产量了稳定，而且促进了品质的提高，比项目实施前合作社社员年人均纯收入可增加00多元。项目建成后，不仅使合作社社员的收入得到提高，而且还可带动项目区及周边乡（镇）、村近00户农民从事种植，100多名农村剩余劳动力发展种植业。每亩按净利润4000-6000元计算，可以使农民种植的纯收入增加4000元-6000元左右。 （二）优势分析 1、政策条件 宜阳县委、政府长期重视种植业发展，一直把发展种植业作为富民兴的主要措施来抓，制订发展规划，推广新品种，完善服务体系，积极促进种植业发展。并制定了一系列优惠政策，鼓励土地集中种植。因此，良好的政策环境为项目建设创造了一个宽松的发展环境。项目区属暖温带大陆性季风气候，四季分明，降水、热量、光照充足，地势平坦，土壤肥沃，保水保肥能力强。项目区位置优越，劳动力资源较丰富，经济基础和技术基础较好，农户市场经济意识和科技致富意识较浓，发展种植的积极性高。这些对项目建设都是十分有利的。合作社经过年的种植生产，培养了一批种植能手，他们可以熟练掌握种植技术。同时，合作社又河南、依托关系，聘请有关专家作为技术顾问，每年为社员开展种植技术的培训和指导，通过开展技术培训，科研协作，能够解决项目技术问题，保证项目顺利完成。（1）市场风险因素分析 （2）防范和降低风险的对策 项因此，项目单位有能力完成项目建设所需的自筹资金为社员统一提供种苗、统一提供服务、