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微软在行业变革中的实践和习得 2015年6月27日-28日，《中外管理》携手苏宁在南京共同举办第9届中外管理人力资本发展论坛。中外管理人力资本发展论坛此前已成功举办了8届，此次是首次走出北京、走进企业。 以下为微软互联网工程院运营总监、原HR总监严芩演讲实录： 非常感谢苏宁、《中外管理》给我这样一个机会，让我给大家在这里做一个分享。我的身份比较跨界，下面的分享我可能会跳进跳出，有时候从人力资源，有时候从业务管理角度来看，在互联网时代下，对人力资源从业者有什么样的机遇和挑战？我会把大家从宏观带到微观，我们在微软进行很艰难转型这样一个过程中，我们做了一些什么？这是一个比较具体的案例分析。 变革前的微软现状 首先花点时间做一些铺垫：从2010年到2014年，微软是一个非常非常健康、还在蓬勃发展的公司，从2010年到2014年我们营收还是以两位数来持续增长，我们的营业额是将近900亿美金，我们净利润过去在25%到30%之间浮动，我看了一下6月17号我们的股价是45.97，市值是四千亿美金，无论从各个角度是非常健康的公司。而另外一个公司，也是比较大的美国公司，公司股价是427.81美金，市值大概在两千亿美金的市值。股价是投资者对一个公司的未来的一个估值，大家可以想象，微软的公司业绩依然非常优秀，但坦率来讲，我们的未来投资者的确不看好微软。我想讲的故事是在一年半以前，我们新的CEO在去年上