闽商投资股份有限公司战略梳理报告.pptVIP

前言 中国民营企业发展中面临的管理问题 公司治理结构与公司战略过程的关系模型 影响公司战略的因素 战略成功的关键因素 为何战略屡屡失败 战略三大层次 公司战略主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 经营战略目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化 职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率 战略管理五项任务 闽商目前处于初创阶段，处于从婴儿期向学步期过渡的阶段，当务之急需要明确明确企业定位，确立愿景、使命和投资方向 华彩认为闽商在战略管理上主要存在以下七方面的问题 战略问题之一：使命和愿景不明晰，企业的定位不清，导致闽商的业务发展和运营缺乏明确发展方向 战略问题之二：有长、中、短期经营目标，但不具体、不明确，战略目标缺乏指导性和可操作性 战略问题之五：缺少专门的战略管理部门和专业人员，不能有效地支持集团制定整体战略规划，也不能支持高层进行战略决策 闽商整体SWOT分析结论 闽商高新技术产业SWOT分析结论 闽商金融行业SWOT分析结论 闽商地产行业SWOT分析结论 闽商矿产能源行业SWOT分析结论 总之，闽商还没有形成系统的核心竞争力 标杆学习（benchmarking）基本概念 联想投资的成功因素可以归纳为 在运作体制上，弘毅投资采用“中西合璧”的方式 弘毅投资的成功做法 闽商企业定位 闽商作为一家具有强大股东背景的平均股权的企业，应充分利用股东们的智慧和资源，一方面充分发挥平台为股东企业服务的作用，同时作为一家企业也要生存和发展，去做单个股东不能做的事情，要有自己的产业，通过股东的问卷调查，也反应了股东们两方面的意愿 闽商如何发挥各类平台的作用，要以为股东创造最大价值为首要目标，但明确闽商服务收费和项目投资分类办法 闽商的愿景 闽商的使命 珠江投资股份有限公司的使命 为社会：开创性地解决社会问题。企业成功取决于其带给社会的贡献和价值，从社会的问题中寻找商业机会。 为客户：顾客是我们的老板。顾客对我们的评价是最终极的，要站在终端顾客的角度来评价和思考所有的工作。从不满意的客户身上，学到的东西最多。 为员工：建立和培育利益主体。有利益主体才有责任主体和贡献主体。 为合作伙伴：多方共赢、共同致富。合作才能生存、协作才能发展。 闽商的发展哲学 战略目标的内容 企业战略目标一般包括以下五个方面的具体指标： 资产利用的效率； 管理效率； 市场竞争地位； 管理和技术创新； 其他社会责任。从目标规定行为的角度来说，这种战略对企业的发展具有非常重大的指导意义。 美国第一银行战略目标 在我们为其服务的所有市场上,要在市场占有率方面成为最优秀的三家银行之一 通用电气公司战略目标 成为世界上最具有竞争力的公司 占据行业数一数二的公司 使公司所有的任务都实现全球化 利用互联网技术，成为全球性的电子化企业 闽商制定的战略目标（经营目标） 业务和业务组合战略要考虑的重点 闽商在战略规划中需要考虑的因素 在确定投资方式要考虑的因素 投资阶段 种子期 成长期 成熟期 股权方式 全资 控股 参股 投资方式 直接投资与间接投资 金融投资与实业投资 股权投资（PE）与风险投资（VC） 闽商的投资组合战略 要成功实现远景目标，闽商应首先明确“有所为，有所不为”的业务组合战略，对闽商现有或将要投资的业务单元组合分析采取结构化的思维方式 综合行业吸引力和业务竞争力两方面的因素，用GE矩阵定位分析各项业务的发展 通用电器（GE）矩阵评估业务主要考虑两方面的因素.. 通过吸引力——竞争力矩阵的定位，筛选闽商的业务组合 通过上述分析，华彩对闽商现有的业务组合的判断为... 根据组合后各业务的不同定位，提出相应的产业政策建议 下一步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序 与增长三层面有关的一些因素 业务战略需要考虑何处、何时以及如何竞争的问题 成长阶梯（何时竞争） 利润 业务组合（何处竞争） 我们应该侧重于哪些业务？ 我们当前的业务结构是否合理？ 我们是否应该开发新的业务？ 如何竞争：核心业务必须集中于有优势的细分市场 最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长 闽商高新技术产业业务发展战略 闽商地产业务发展战略 高层领导以事实及数据为基础，对业务单元的战略规划的各个方面提出质询 XX业务单元战略规划 闽商职能战略 闽商应特别注意建立关键职能战略 成功的战略制定与实施，需要相应的组织结构，闽商要优化部门设置和职责，提供组织保障 以闽商的发展战略为核心，明确和优化组织结构和岗位职责 战略管理部作为保证战略管理的组织基础，应不断加强战略管理相关职能 根据战略发展需要，并结合自身人力资源现状，积极吸引金融投资等各类专业化人才 尤其是各类高层次人才的引进，要通过多种途径、多