总经理在人力资源工作会上讲话.doc

PAGE PAGE 3 深化改革 创新机制 盘活资源 支撑发展 扎实做好开局之年的人力资源工作 ###副总经理在全国###人力资源工作会上的讲话 同志们： 这次会议是集团公司成立后召开的第一次人力资源工作会议。会议的主要任务是：贯彻全国###工作座谈会精神，围绕集团公司的发展战略，分析###体制改革后面临的新形势；结合集团公司体制改革和机制创新的总体要求，研究并提出下一阶段人力资源工作的总体思路、工作目标和任务，部署2007年的工作。 下面讲三个问题。 一、深刻认识###面临的形势，准确把握当前人力资源工作的主要任务 随着###体制改革的不断推进，我们面临的发展环境发生了深刻变化，必将给企业各方面的工作带来重大影响。其中机遇与挑战并存，困难与希望同在。如何抓住机遇、迎接挑战，消除体制性和机制性障碍，对新形势下的人力资源工作提出了新的更高要求。这些新要求主要体现在以下四个方面： 第一，###体制改革不断深化，要求加快人力资源机制创新 ###实现政企分开后，按照中央和国务院的部署，集团公司党组以建立现代企业制度为目标，把加快企业公司化进程、推进###主业改革、筹组中国###储蓄银行、深化“三项制度”改革等做为今年改革的重点，加快了企业体制转型和机制创新步伐。要求我们必须增强抓改革的责任感和紧迫感，加快建立与企业发展相适应的人力资源管理体系。通过改革，解决企业中存在的深层次矛盾和问题；通过创新人力资源管理机制，为###企业又好又快发展提供支撑。 近年来，按照党组的部署，各级###企业勇于探索，大胆实践，积极推进三项制度改革，创造出了许多好的经验。在人事制度改革上，从“自下而上”改革起步，到“上下结合”推进改革，不断探索深化改革的有效形式。目前，各省（区、市）公司和部分直属单位，在管理人员中实行了竞争上岗，在人才引进上实行了公开招聘，在领导人员的选拔任用上扩大了民主推荐与监督。通过引入竞争机制，一大批优秀人才脱颖而出。在用工制度改革上，根据###企业生产经营的特点，积极推行聘用工、非全日制用工和劳务工等多种用工形式；普遍实行了持证上岗和竞争上岗，激发了员工学习和生产的积极性，队伍整体素质明显提高；探索用工分类管理，在人员配置上加大了向竞争性业务倾斜的力度，较好地支撑了重点专业和重点业务的发展。在分配制度改革上，积极推行了计件工资、绩效工资、营销提成等多种分配形式，适度拉开不同岗位间的收入差距，加大了向关键岗位与核心人才收入分配的倾斜力度，搞活了内部分配，调动了员工积极性。各级###企业在工资总额分配上也做了许多有益的探索。有的单位实行按绩效分类考核升级，有的单位按规模效益实行分等分级管理，使工资总额分配向发展快、效益好、对全网贡献大的企业适度倾斜，调动了所属企业的积极性。在企业发展的同时，员工收入也得到提高。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，随着###体制改革的不断深化，长期积累的深层次矛盾日益凸显。如管理机构多、管理层级多、管理人员多现象还很严重，管理人员缺乏有效的退出机制；业务发展需要增员与存在大量富余人员的矛盾非常突出；人工成本支出控制与需求增长之间的矛盾日益尖锐等，这说明现有的人力资源管理体制和运行机制已不适应企业发展的需要。要求我们各级领导和人力资源部门要居安思危，增强改革意识和忧患意识，借助###体制改革的东风，敢于冲破机制体制上的障碍，破解深层次的矛盾和问题，大力推进人力资源机制的创新。加快建立以岗位管理为基础的用人机制，以业绩为导向的考核评价机制和以岗位责任与工作业绩为主体的薪酬分配机制，积极探索构建横向分类、纵向分等的新型岗位管理体系，以及与之对应的薪酬分配和绩效考核体系，为科学设置岗位、发挥薪酬激励作用和实行绩效管理提供基础平台，用新的机制支撑和助推企业又好又快发展。 第二，###经济增长方式的转变，要求加快优化人力资源配置 ###体制改革后，集团公司作为大型国有独资企业，承担着国有资产保值增值的责任。###企业公司化、市场化进程的加快，也要求投入讲产出、支出讲效益、资源配置讲优化。在年初召开的全国###工作座谈会上，集团公司党组审时度势，提出加快业务结构调整和专业化经营步伐，通过转变经济增长方式，走持续、稳健、高效的发展道路。争取全员劳动生产率稳步增长，确保企业效益稳步提高。为实现这一目标，要求我们要解放思想，开拓思路，改进工作，把减员增效、盘活资源、优化配置做为长抓不懈的战略任务，切实抓紧抓好抓出成效来。 近年来，各级###企业认真贯彻党组提出的“控制总量、调整结构、减员增效”的原则，积极开展盘活人力资源工作，逐步探索出一条增效不增人、多增效少增人、减员增效的新路，人力资源的结构也得到了优化调整。两年来,###企业专职营销人员占全部从业人员的比例由4.6%提高到6.4%，增加1.6万人