公路行业政工工作与人力资源管理相结合策略研究.docVIP

公路行业政工工作与人力资源管理相结合策略研究 　　【摘要】 　　本文分析了公路行业政工工作与人力资源管理之间的关系以及人力资源管理中政工工作的现状，在此基础上，结合笔者的工作实际，给出了政工工作与人力资源管理工作相结合的策略。 　　【关键词】 　　人力资源文化 大政工环境 社会效益 　　随着我国经济的迅猛发展，各行各业都竞相通过改革与创新在竞争中占有一席之地。公路行业作为为市民提供快速出行交通条件的服务性行业，也因此面临新的挑战和机遇。如何能够打破瓶颈，高效快速地提高企业运作效率，促进企业质的飞跃，为市民提供更好的服务。追根溯源，抓住企业的政治思想建设和人力资源管理是关键。 　　1企业政工工作与人力资源管理的关系 　　政工工作是在大政工的环境下，通过大宣传等方式做职工的思想工作，从而转变职工的思想观念，引导职工的行为使之更加规范，使个人或群体对企业的发展尽职尽责，对社会的进步做出更大的贡献，使社会效益最大化。人力资源管理则是通过有效的管理手段、考核办法、奖励机制去发掘职工的潜能，调动职工的工作积极性，进而达到组织的预期绩效。 　　表面看，政工工作和人力资源管理似乎是两股道上跑的车，而事实上，人力资源管理与政工工作有着千丝万缕的联系。首先是两者的目标一致，都是要规范职工的行为，激发职工潜能，以实现企业的经济效益和社会效益最大化。其次是两者相互渗透，相辅相承。人力资源管理是通过一些