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关于企业财务职能转型探究
关于企业财务职能转型探究
【摘 要】人类发展以来,财务活动一直是人类最重要的活动之一,它可以帮助我们实现价值核算与增值。但是传统的财务工作往往只是围绕核算业务来开展,对于企业价值增值中财务职能不够重视,已不能满足现代企业的发展。积极探索和加强企业财务的职能,拓展财务工作内容,充分发挥财务在企业经营与管理中的职能,提升财务工作效率,已成为现代企业面临的突出问题。
【关键词】企业财务;现状及问题;职能转型
自企业作为社会经济组织产生以来,财务一直是企业管理活动中不可获取的重要组成部分。然而随着市场竞争愈来愈激烈,企业面临的经营风险与管理风险日益突出,企业的财务机构对于企业的经营决策帮助甚微,传统的财务职能已难以适应企业内外部环境的快速发展,制约了企业的进一步发展。大部分企业已将财务职能的转型作为企业管理的重要议题,以此寻求更为有效的财务模式。在现代企业制度下,企业财务组织应积极拓展工作内容,以财务会计数据为基础,通过成本管理、预算管理等管理会计手段,制定与企业经营活动相关的一系列指标,分析与控制影响企业经营与管理活动相关的内外部因素,降低企业成本和风险。
一、企业财务管理的基本现状及问题
1.财务收支核算为主要业务
近年来,我国市场经济快速发展,无论是国有企业还是民营企业,现代企业管理制度日趋完善。但是,大部分企业的财务机构还是停留在以企业的收支核算为主要业务,跟不上企业业务活动的发展,制约了企业的进一步发展。现代企业财务职能最重要的就是要保证企业实现价值管理与增值,以财务的角度,对企业生产经营业务进行预测,参与企业经营决策,并制定业务预算,提升企业经济效益。
2.企业财务成本核算体系不健全
现如今,企业面临的市场竞争越来越激烈,企业不仅要重视开拓市场,做好营销管理,而且应对企业的成本进行管控。目前,我国大部分企业往往顾此失彼,往往只重视推销产品,或者虽意识到成本管理的重要性,但不知道怎么合理的降低企业成本,但又不知从哪入手。财务部门没有对企业成本核算进行组织协调,业务部门也未将业务活动和成本控制相互结合,企业财务成本核算体系不健全。
3.内部控制职能缺失
内部控制作为现代企业实现经营目标最主要的管理活动,企业的每个部门都应依据职责参与其中。但是,我国企业财务机构对企业内部控制管理活动涉及较浅,基本上是在资金业务活动领域进行了管控,有的企业财务机构最多兼职了部分审计职能。随着经济的发展,社会组成结构的不断变化,企业面临的经营管理风险和融资风险日益增加,财务机构未能深入参与风险防御和内部控制活动,难以满足企业的发展需求。
4.企业财务人员综合素质不高
现代财务工作不仅仅包括账簿登记,资金收付、税务等传统会计业务,更是要负责企业融资活动、工程项目预算管理、招标及合同审定、成本核算、税务筹划、风险把控等事关企业经营发展的事项。由于受传统观念的影响,我国国有企业的财务人员基本上都是会计、审计等财务专业背景,企业财务人员的综合素质较低,制约了企业财务职能的充分发挥。
二、企业财务职能转型的几点建议
1.以财务会计为基础,拓展企业管理会计职能
我国企业应以继承和发展的方式,以传统财务会计为基础,拓展企业管理会计的职能。根据财务会计基础记录和数据,并通过一系列专门方法,制定与企业经营活动相关的各种指标,筹划企业经营决策的相关需求和所要达到的目标;在企业经营决策执行过程中,分析与控制企业的经营活动,对于出现的偏差及时进行修正,使企业的经济活动严格按照正确的方向发展。例如,企业可以采用本量利分析法,整合企业在成本、产量、利润这几个方面的数据,根据这几个方面的数据变化和相关联系,确定企业的“盈亏临界点”。以此来发现影响企业盈利亏损的关键因素,并掌握相关规律。这可以帮助企业在经营决策中,采用相应措施长期盈利或实现扭亏为盈,占据市场的有力地位;企业也可以采用边际概念方法,确定企业生产经营目标的最优方案,企业决策部门根据与生产经营最优目标有关的各类因素,采取有效措施,即经济又有效地运用企业的人力资源、物资保障和资金力量,保证企业经济效益最大化。企业在对外投资项目时,可以采用折现现金流量法,对项目未来的现金流出和投入进行时点折现,它既可以分析和选择企业的最佳投资项目,也可以帮助企业判断一次性投入还是分期投入,合理利用企业资源,避免企业资产浪费。
2.以成本核算为基础,加强企业成本管理
在市场经济环境下,降低企业成本是企业获取利润和占据市场有利的地位的重要手段。但是,不是所有的成本都应该降低或减少,怎样合理降低企业成本,加强成本管理,已成为现代企业,尤其是生产制造企业最关心的企业管理活动。企业财务部门应将成本核算和管理纳入核心业务,按照费用性质,分类汇总企业
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