火电厂粉煤灰与脱硫石膏等副产品综合利用管理制度.docVIP

- PAGE 1 - XX发电厂 粉煤灰及脱硫石膏等副产品综合利用管理制度 总则 第一条 为了规范XX企业（以下简称为“本企业”)粉煤灰及脱硫石膏等副产品的开发、销售和统计管理，提高综合利用效益，依照《XX公司粉煤灰及脱硫石膏等副产品综合利用管理办法》（试行），制定本制度。 第二条 本制度所指的粉煤灰及脱硫副产品包括本企业发电供热生产中产生的干灰、湿灰、灰渣及其深加工所形成的产品和脱硫石膏等（以下简称为“综合利用产品”)。 第三条 综合利用产品的管理遵循的原则。 （一）在遵守国家法律法规和集团公司、华电能源公司规章制度的前提下，充分利用产业政策和税收优惠政策，努力扩大副产品的综合利用效能，节约能源，降低污染和排放，实现企业效益最大化。 （二）综合利用产品的生产、运输、排放和弃置以不影响发电供热的安全生产为前提。 （三）综合利用产品的推广和销售面向社会，实行市场运作。采取公开竞标等竞争方式，规范关联交易行为，防止主业利益流失。 （四）可综合利用产品原则上不得无偿转让。由主业投资并自行组织生产经营的综合利用项目全部纳入主业全面预算管理范畴，销售利润纳入主业经营利润，实行一本账管理。 机构与职责分工 综合利用产品管理机构。 （一）设立综合利用产品管理领导小组。 领导小组负责制定本企业综合利用产品的发展战略，对相关投资进行决策，对各职能部室履行职责情况进行监督、检查和考核。 组长：厂长 成员：分管综合产品利用副厂长、生产副厂长、多经副厂长、纪检委书记、生产厂长助理、厂长助理 （二）设立综合产品利用管理办公室。 办公室作为日常办公机构，负责按照国家法律法规和上级公司有关规章制度建立本企业综合利用产品管理制度；负责组织和协调有关部门开展综合利用项目的开发、可研和建设工作，以及综合利用产品生产、销售和统计工作；负责协调企业外部环境，开展市场调研工作。 主 任：分管综合产品利用副厂长 副主任：综合产业部负责人 成 员：生产技术部主任、安全监察部主任、人力资源部主任、财务资产部主任、计划营销部主任、纪检监察室主任、审计部主任、值长组组长 第五条 综合利用产品管理办公室成员单位职责分工如下。 （一）综合产业部。 配合发电供热生产运行调度，合理安排综合利用产品的生产、运输和弃置工作，确保发电供热的安全生产运行；负责综合利用产品生产、运输设备的维修、维护和资产管理；代表本企业组织综合利用产品销售竞标管理，起草和签订销售合同；负责综合利用产品销售统计、计量管理以及货款的回收。 （二）计划营销部。 负责主业投资综合利用项目的小型基建和土木工程建设管理工作。 （三）人力资源部。 负责主业投资综合利用项目定岗定编和临时用工管理。 （四）生产技术部。 负责综合利用产品生产设备大修和技术改造。 （五）安全监察部。 负责综合利用产品生产运行和设备检修的安全监察工作。 （六）财务资产部。 负责综合利用项目的综合利用项目的全面预算管理，纳税管理和会计核算工作，负责建立综合利用项目的内控体系和关联交易行为的审查。 （七）纪检监察室、审计部。 负责综合利用项目的效能监察和审计评价、负责惩防体系的建立和落实。 （八）值长组。 负责合理安排运行方式，确保发电供热运行和综合利用产品生产协调一致。 综合利用开发管理 新建综合利用项目由综合利用产品管理办公室编制项目可行性研究报告，做好项目建设的规划、设计和投资估算，充分进行市场调研和前景预测，对投资收益进行科学分析，避免盲目投资。 新建综合利用项目可行性研究报告应当报本企业综合产品利用领导小组进行审核论证，严格按照“三重一大”要求实施集体决策。 新建综合利用项目可行性研究报告在本企业决策通过后，出具书面意见。一并上报省公司审批后方可实施。 主业投资新建综合利用项目投资规模超过集团公司有关规定的，按照集团公司规划发展规章制度履行报批程序，在未获得批准前不得实施。 主业投资新建综合利用项目委托多经企业（含集体企业）经营的，按集团公司《关联交易规范管理办法》执行，实行市场化运作。由综合产业部代表主业和多经企业间建立合同结算关系，明确多经企业的经营和服务范围。但可能影响主业发电供热安全生产的设备管理和调度指挥工作，不得承包给多经企业管理。 销售管理 综合产业部负责建立销售业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。与销售、发货、收款三项业务的部门（或岗位）分别设立。不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。 （一）综合产业部设立专职岗位主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。 （二）综合产业部调度人员负责审核销售发货单据是否齐全并办理综合利用产品的装载和运输的具体事宜。 （三）财务资产部会计负责销