14大管理原则幻灯片.pptVIP

FJDA 3. Launch Workshop – September, 23th * 第一类:长期理念。 第二类:正确的流程方能产生正确结果。 第三类:发展员工与事业伙伴,以为组织创造价值。 第四类:持续解决根本问题是组织型学习的驱动力。 第一类 —— 长期理念 原则1：管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 长期理念 01年 02年 03年 04年 05年 年度 目标 100万 200万 300万 400万 500万 第二类 —— 正确的流程方能产生正确结果 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。 原则3：使用后拉式制度以避免生产过剩。 原则4：使工作负荷平均（平准化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5：建立立即暂停以解决问题，一开始就重视品管的文化。 原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。 原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏。 原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以支援人员及流程。 第三类 —— 发展员工与事业伙伴, 以为组织创造价值 原则9：栽培那些彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，使他们能教导其他员工。 原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。 原则11：重视公司的事业伙伴与供应商网络，挑战它们，并帮助它们改善。 第四类 —— 持续解决根本问题是组织型学习的驱动力 原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）。 原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策。 原则14：透过不断地省思（日语是hansei，意指「反省」与持续改善，以变成一个学习型组织）。 第一类 原则1 原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜 ·企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业的理念使命是所有其他原则的基石。 ·起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值，评估公司每个部门达成此目的的能力。 ·负责任、努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。 —— 长期理念 第二类 原则2 ·重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把任何工作计划中闲置及等候他人工作的时间减少到零。 ·建立快速输送材料与资讯的流程，使流程与人员连结在一起，以便立即浮现问题。 ·使整个组织文化重视流程，这是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。 —— 正确的流程方能产生正确结果 原则3：使用后拉式制度以避免生产过剩 ·在你的生产流程下游顾客需求的时候供应他们正确数量的正确东西，材料的补充应该由消费量决定，这是即时生产的基本原则。 ·使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际领取的数量，经常补充存货。 ·因应顾客需求的每天变化，而不是仰赖电脑时程表与系统来追踪浪费的存货。 第二类 原则3 —— 正确的流程方能产生正确结果 原则4：使工作负荷平均（平准化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样 ·杜绝浪费只是达成精实所必须做的工作的三分之一，避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产时程的不平均，这些同等重要，但多数试图实行精实原则的企业并不了解这点。 ·尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司采行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。 第二类 原则4 —— 正确的流程方能产生正确结果 原则5:建立立即暂停以解决问题，一开始就重视品管的文化 ·为顾客提供品质是价值主张的驱动力。 ·使用所有确保品质的现代方法。 ·在生产设备中内建问题的侦测及一发现问题就停止生产的机制，设置一种视觉系统以警示团队或计划领导者某部机器或某个流程需要协助。「自动化」（具有人类智慧的机器）是「内建」品质（built-in quality)的基础。 ·在组织中设立支援快速解决问题的制度和对策。 ·在组织文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地矫正品质以提升长期生产力的理念。 第二类 原则5 —— 正确的流程方能产生正确结果 原则6:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 ·在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的时间，及规律的产出，这是单件流程作业与后拉式制度的基础。 ·到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让个别员工表达他们对于改善标准的创意见解，把这些见解纳入新标准中，如此一来，当员工异动时，便可以把学习心得移转给接替此职务工作的员工。 第二类 原则6 ——