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曹操用人哲学与现代企业管理 　　 官渡之战发生在公元200年，是中国历史上著名的以少胜多的经典决战之一。曹操以弱胜强，歼灭袁绍主力，奠定了重新统一中国北方的基础，极具里程碑意义，曹操的胜利不是偶然的，首要在于其高瞻远瞩的用人哲学。 当前，市场激烈竞争，现代企业存在内外环境不顺，职工超编，债务超重，资金紧张等诸多不利因素。事情千头万绪言，问题积压成堆，应如何解决？笔者认为，人是把万物之源结万物之尾，最首要，最根本是要解决人才问题。解决人才问题，主要应抓住识别人才，使用人才，培养人才和保护人才四个环节。曹操的用人哲学，为我们提供了极其丰富的宝贵经验，值得我们今天加以借鉴和吸收。　　一、做伯仲，识人才　　识别人才是选取拔和使用人才的前提。官渡之战以少胜多，处于绝对优势的一方最后以失败告终，可见兵力多寡不是决定胜利的最关键因素。俗云：兵熊熊一个，将熊熊一窝，统帅的指挥才能才是决定整个战局最后走向的关键。而主帅的指挥才能又具体表现在其用人方面。从很大程度来