通信管线服务施组设计方案(要交的).docxVIP

目 录 8.1 工程概况 8.2 项目组织机构 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 3）项目人员岗位职责 4）工程项目管理规定 5）施工管理流程 8.3 施工准备 1）施工进度的管理 2）施工质量的管理 3）材料、设备的管理 8.4 施工总体计划 1）工程进度 2）工程质量目标 3）生产要素的配备 4）施工总进度计划表 5）工程前期准备 6）工程实施流程图 7）施工难点、重点的技术措施 8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺 9）工程验收阶段 8.5 施工进度保证措施 8.6 施工质量保证措施 8.7 安全生产和文明施工措施 8.8 保养、使用及维护措施 8.9项目结束 8.10 施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。 8.1工程概况 8.1.1、工程名称：2013年中国联通沧州市分公司通信服务商项目标段一（管线接入类工程）。 8.1.2、工程内容：2013年管道、本地网汇聚节点以下所有的光电缆线路、移动接入、宽带接入、综合布线、集客接入等工程施工。 8.1.3、质量要求：合格 8.1.4、安全目标：不发生任何等级的安全责任事故，防止通信工程事故发生。 8.2项目组织机构 8.2.1、组织结构图 8.2.2、项目人员组织计划 8.2.3、项目人员岗位职责 项目总负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。 项目经理职责：确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 安全生产管理人员职责：认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定；组织实施危险货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度；建立安全检查制度，组织并实施对危险货物运输安全的监督检查，对查出的事故隐患负责督促和落实整改；组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作；负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核；负责有关危险货物运输事故的调查、处理工作；落实危险货物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。 技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作。 8.2.4工程项目管理规定 第一条 为了规范我公司工程项目建设程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司相关规定，结合我公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的项目。 第三条 新建、扩建、改建工程项目由技术部在做好可行性分析和技术经济效益分析的前提下向总经理部提出工程项目申请报告；总经理部对该项目是否可行、投资概算是否明晰等进行审议后，决定是否报集团董事会审批；项目得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位。 大修理项目根据已批准的年度计划实施。 第四条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1、工程项目实施的必要性； 2、工程项目实施的可行性分析； 3、项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4、总经理办公会议认为必要的其他资料。 第五条 已批准实