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企业法律风险评估 L铂引 第一节 风险管理发展与法律风险评估 风险管理(R;sk Management) 起源于美国。在20 世纪50 年代，美国的大 公司发生重大损失促使高层决策者认识到风险管理·的重要性。自从第二次世 界大战以来，技术至上的长期信仰受到挑战，当人们利用新的技术来开发新的 材料、工艺过程和产品时，也面临着技术是否会破坏生态平衡的问题。逐渐 地，对企业的人员、财产和自然资源进行适当保护己形成了一门新的管理学 科。·迫于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速开展起来。 在20 世纪7Q 年忧风险管理已从美国传到加拿大和欧洲、拉丁美洲的一些国 ·家。20世纪8O年代以来，风险管理开始引人我国，并日益受到重视。时至今 旷风险管理已经被公认为管理领域内的一项特殊职能。 风险管理提供系统的识别和衡量企业所面临的损失风险的方法，然而目· 前的风险管理学科仍然集中在企业简单安全风险领域，如企业遭受火灾、化学 物品泄漏、爆炸等。虽然也涉及一些企业知识产权保护和责任风险问题，但对 于这些风险的管理由于缺乏法律知识保障，显得过千简单，有时无法真正实现 风险管理的目的。 法律从一开始产生，就具有防止风险的作用。为了防止人们对财产的无 序争夺，人们建立了早期的法律用于定纷止争;工业革命以后，经济活动得 到了扩展，私人生产资料和社会财富极大丰富，人们在面对日益增加的风险需 要一种新的组织形式获取更强的竞争力和控制风险，公司应运而生。·公司 以有限责任形式限制了个人风险，并可以更大规模地利用资本资源生产、分 销。 现代社会，法律耳益复杂，对于企业而言，朴素的法律意识和观念是远远 无法满足企业经营需求的。法律运用申出现的问题对于企业而言，成为了二 种普遍而且广泛的风险类型。由于法律的专业性和广泛性，导致普通的风险 管理和评估研究中都无法深入研究这个庞大的课题，而大量的法律实践者长 期落脚在个体化的法律风险处理和解决之中，对于整体的法律风险缺乏理论 抽象的研究和管理。法律风险评估作为一种风险管理的细分领域，不同于普 一 Ente egal isk ssessmentfo 「p叫SO ¨风险管理，法律风 才能顺利实现;识 ，企业经营者即使 样存在着困难。··;@ 法律风险评估的 ·风险，包括一些外。 制措施以减少损失; 西;你就无法管 ，知晓，评估和测量 还属于空白; L， 。说到风险的本质，它 @ 该将法律风险分 分开管理。某企 给新的需求方，在这 散相互关联的，若干法 其他环节的合同出 地对企业面临的 产组合的影响被忽 复杂动荡环境中@ -;·一个整合的法 ;而且还可以解决这¨ 于法律风险不同 ，企业在选择过程 承担的。但众多 律风险能够带来 ·高额利益毁于一出 企业的法律风险 法律风险偏好解 ，能够接受怎样的 品 的法律风险波动抒 56 通的风险管理，法律风险是一种专业性风险，法律风险的识别就需要具有专业 知识才能顺利实现;识别法律风险后，法律风险的管理和处理方式都需要专业 知识，企业经营者即使明确认识到某种法律风险的存在，要合理地处理这些风 险同样存在着困难。 法律风险评估的收益在于通过法律风险评估能够发现那些尚未被识别的 法律风险，包括一些外部环境法律风险和隐性法律风险，并有助于敦促人们采 取控制措施以减少损失，最终降低损失成本。有吕条格言说，凡是你不能测量 的东西，你就无 不幸的是，法律风险测量和报告至今仍不为大多的企 业所知晓，评估和测量方法还没有系统地建立起来。从整体上考量和管理法 律风险还属于空白。: 说到风险的本质，它是动态酌;流动的，而且相互之间高度依赖』·因此，就 不应该将法律风险分成单独的组成部分，从个体上解决法律风险，对法律风险 实行分开管理。某企业从若干供货商处购买原材料;经过生产加工后将产品 销售给新的需求方，在这个过程中，采购合同、销售合同、运输合同、包装合同 等是相互关联的，若干法律关系相互影响，如果某一个环节出现问题，则可能 导致其他环节的合同出现连锁的违约情况冲因此广种整体的法律风险考量能 更有效地对企业面临的法律风险予以解决。·法律风险之间的相互关系和它们 对资产组合的影响被忽略，法律风险管理失误造成法律风险管理业绩不佳。 在今天复杂动荡环境申经营的企业，需要一种更加整合的方法来认识企业法 律风险。一个整合的法律风险测量不仅可以更好地解决公司面临的个别法律 风险，而且还可以解决这些法律风险之间互相诱发的可能性。 ·;由于法律风险不同于违法风险，在合法风险中，可能给企业带来商业和其 他利益，企业在选择过程申，认为承