村居干部队伍建设思考.docxVIP

村居干部队伍建设思考 　　　　　　　　　　　　　　1.推行村居书记跨村任职。在试点的基础上，扩大村居党组织书记异地任职范围，形成权力制衡机制，避免村居“两委”班子家族化及家族式腐败，对于促进村居集体经济的发展、化解村居积存的深层次矛盾也有积极的作用。 　　　　2.加强村居后备干部队伍建设。按照村居干部职数2：1的比例，建立村居后备干部人才库。每年对入库管理对象进行一次考核，按照优胜劣汰的原则实行动态化管理。建立乡镇班子成员与后备干部结对制度，积极为他们学习培训、锻炼提高创造条件，条件成熟的及时充实到村居班子中来。　　　　3.健全教育培训机制。推行“菜单式”培训，按照“需要什么教什么”和“缺什么补什么”的原则，对村居干部设计不同层次的培训内容，实现按需培训。不仅重视“三大员”的教育培训，要把村居全体干部的教育培训一并纳入计划。　　　　4.时刻保持反腐的高压态势。定期组织村居干部进行法律法规学习，加强党风廉政教育，用本镇事教育本镇人，强化其为民服务的宗旨观念、廉洁意识。充分发挥党建监督员、巡查员以及理财小组作用。由乡镇纪委牵头，财政所、农经站参与，每年定期对村居财务进行审计，发现违规现象及时提醒纠正，涉嫌违纪违法的一律严肃查处，审计结果作为村居“三大员”奖惩、去留的重要依据。对乡镇纪委主动查处的案件不作为县对乡镇党建目标考核扣分的依据。　　　　5.激发村居干部队伍活力