中山大学信息化建设的实践跟展望.pptVIP

中山大学信息化建设的实践与展望 信息化建设的前进之路 校务管理系统实施情况 学生管理一条线的各个阶段 医院信息化的战略要求 2006―2020年国家信息化发展战略：推进医疗服务信息化，改进医院管理，开展远程医疗。统筹规划电子病历，促进医疗、医药和医保机构的信息共享和业务协同，支持医疗体制改革。 中大党发[2006]5号文中，在关于今年学校主要工作任务的第十点明确提出：积极探索医疗体制创新。建立各种医疗协作中心，开展多学科的会诊，建立诊疗统一标准，建立医疗资源共享的灵活机制，建设中山大学附属医院的医疗信息平台，实现系统内共享，迅速培育和提升我校附属医院的核心竞争力。 医院信息化的战略要求 医院信息化面临的问题 医院信息化的低水平重复建设问题。由于单个医院的信息化建设项目欠缺宏观长远考虑，常在项目建设期间就已发现系统不能满足医院的需求，导致信息化建设重复投入，造成资源的浪费。 医院间信息标准与信息共享的问题。由于各家附属医院信息系统不同，所采用的信息化建设标准不同，导致医院间的信息共享不能有效地实现，造成资源浪费，同时也加重了患者求医看病的负担。 医院信息化面临的问题 医院信息化建设的维护和可持续发展问题。数字化医院系统的运行和发展不是一成不变的，随着医院的管理和业务的发展与变化，医院信息系统也要随之变更升级。各附属医院信息系统的维护和升级各自进行，造成系统的维护人力和成本较高。 由学校出面协调医院、统一规划，实施医院共同参与并全面共享的数字化医院系统，建设高起点、大规模、统一集中的数字化医院系统平台，可以解决我校各附属医院所面临的以上问题。 建设医疗信息共享平台的意义 社会和经济发展的需要：加强医疗卫生服务、提高人民健康水平是社会和谐稳定发展的重要内容。通过医疗信息共享平台的建设，开展系统内医疗信息资源的整合，最大化地发挥医疗资源的整体效益，以信息共享作为起点，致力于提供创新的卫生健康服务，降低整体医疗成本，可以为中国卫生行业和广东省广州市医疗卫生行业做出表率。 公众和病人的需要：对于公众和病人而言，通过信息共享平台的建设，可以在中山大学任何一家附属医院享受到中山大学八家附属医院的医疗、设备、技术等方面的资源，可以建立系统内的个人病历档案，病人在一家医院做过的检查检验结果可以在另外一家医院实现查询，方便转诊转检；进一步，公众和病人还可以享受中山大学为公众和病人提供的创新医疗健康服务，如健康教育、病患跟踪、预约、甚至与自己的医生进行交流等方面的创新的服务功能。 建设医疗信息共享平台的意义 临床服务人员的需要：对于临床医护技药人员而言，通过信息共享平台的建设，可以有效获得更多的病人相关资料，对病人的既往病史能够即使掌握，同时能够获得更多的临床指南、诊疗规范，可以提高诊疗质量，减少失误，从而提升整体医护水平，方便临床人员的工作。 医院提升管理和创新服务能力的需要：每家医院各有自己的特点和专长，通过共享系统内其他医院的设备资源、人力资源、知识技能资源，可以优势互补，专其所长，还可以方便病人，降低成本。通过信息共享平台的建设，可以统筹开展质量管理，包括病历规范化管理，方便会诊申请，分享系统建设的经验和系统，避免局部类似系统的重复独立建设。医院可以利用中山大学整合医疗资源的优势，开拓整合服务领域的创新服务，在方便病人的同时扩展服务的项目。 建设医疗信息共享平台的意义 中山大学医疗科研教学的需要：通过对信息有目的的收集、汇总、共享，为教学与科研提供更为科学的数据基础，促进临床、管理、病人信息的有效利用，为有效开展科研和教学工作提供平台，促进科研和教学对数据的利用、分析和挖掘，促进相关数据的信息化率，提高科研和教学水平。 医疗信息共享工程的远景目标 医疗信息共享工程的建设阶段 医疗信息共享平台近期建设重点 医疗信息共享平台近期建设重点 医疗信息共享平台的服务对象 临床支持服务 公众健康服务 医疗管理服务 科研教学服务 医疗信息共享平台首期工程范围 目前项目进展情况 目前项目进展情况 临床支持服务公众健康服务医疗管理服务科研教学服务 医/护/技/药人员公众/病人领导/管理者科研/教学人员 标准化： RIM存储 HL7交换 中央字典 病人索引服务 术语服务 面向 领导/管理者 面向 医生/护士 面向 公众/病患 面向 科研教学人员 权限管理 医疗信息共享平台的四类服务 临床支持服务公众健康服务医疗管理服务科研教学服务 标准化： RIM存储 HL7交换 中央字典 病人索引服务 术语服务 面向 领导/管理者 面向 医生/护士 面向 公众/病患 面向 科研教学人员 权限管理 面向医护技药人员 参考国际国内标准，建立并统一中山大学体系的电子病历框架和标准内容，