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全面预算管理在我国企业中运用研究 　　摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容，同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍，但是效果很好的管理模式。现如今，有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性，而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式。因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同，多以企业的发展也有很大的差异，在全面预算管理应用于其中的同时，应该认识到实施的效果并不是太好，需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益。 　　关键词：全面预算；预算管理；企业；预算控制 　　在经济高速发展的当今时代，西方的许多发达资本主义国家都在使用一种创新的、现代性的企业管理方法――全面预算管理。这种管理方法被企业集团广泛采用，现在已经成为了企业内部管理体系的一个不可或缺的部分，而且它的应用也是的各个企业在实践中取得了良好的效果。在我们国家，随着改革开放的不断深入以及各行各业的不断创新，企业的数量以及规模在不断壮大，这也就意味着企业之间或者企业内部的管理变得越来越复杂，与此同时对于企业本身的管理提出了更高的要求。在实践应用中，对于企业的管理方面，全面预算的运用让企业集团认识到此管理方式的重要性，但是应用过程中仍有较多的问题亟待解决。本文从全面预算管理的基本现状进行了分析，研究其在我国企业中的运用。 　　一、全面预算管理的基本理论 　　（一）全面预算管理的概念 　　全面预算管理指的就是用货币或是其他数量形式来反映有关企业的未来发展，而且要在各项行动与计划相互呼应的前提下，控制企业的预算依据和经营业绩。全面预算的主要表现形式就是财务预算、业务预算或者其他的专项预算等，这些预算的数据一方面是为了预防重大的不确定的因素发生，另一方面便是通过这些因素的预算而让整个企业的预算管理形成一个有机联系的整体。企业全面预算管理在很大程度上来说都是通过编制、执行、控制和考评这一流程进行运用的，这一系列的活动也就意味着各种经济资源的相互组织和相互协调，这不仅对于企业自身的发展有好处，对企业之间的相互合作也有很大帮助。而且，全面预算管理对于企业发展来说，能够提高企业的管理水平以及经营效益，是实现企业价值的一种有效管理方式。 　　（二）全面预算管理的特点 　　全面预算管理在企业应用中共有五个特点，分别是：全面性、全员性、全程型、目标性和指令性。这五个特点分别展示出了全面预算管理对于企业发展的作用，因为全面预算管理主要包括企业的经营性预算、财务性运算和专项运算，这不仅能够对企业的日常开销和日常经济活动做出较为准确的预算，还能够对企业的较大方面支出做出一个较为准确的预算。而且面临着企业各个部门的相互配合，难免会出现企业内部权力关系的不同体系，全面预算管理能够对企业日常的经济活动做出一个相应的控制，而且能够使得管理的目标更加明确，从而有专门的人员进行负责，对企业预算进行一定管理。 　　二、全面预算管理在企业中的作用 　　全面预算管理在企业中的作用是比较常见的，它可以让企业的管理制度建设变得更加的便利，有助于现代企业制度的建设，同时能够推动企业总体战略目标的实现，是企业发展和进步过程中很有效的途径。全面预算管理为企业作出的贡献最重要的一点就是为出资者与经营者提供很好的制度保障，我们都知道在当今社会，制度保障才是最有效的保障，无论是哪一项工作、哪一种做法，都需要有一定的保障才能激励我们做得更好。那么全面预算管理对于企业的发展就体现了现代企业在制度要求，不仅规范了预算与支出，还从根本上有效制约了企业出资者、经营者以及其他员工之间的复?s的经济关系，这对于企业的发展有着不能够小觑的作用。 　　全面预算管理也能够有效降低企业的风险，不管是经营风险还是财务风险，全面预算管理都能够给予很好的制约。通过企业不断的创新与经验总结，也通过对战略目标的确定，得出的结论便是如果战略目标需要得到确保的实现，就意味着在执行的过程中需要进行不断的跟踪与监测，在整个实行过程中将全面预算管理提上日程，而且还要争取预测出下一个目标实施过程中的潜在风险，做到居安思危。这种长远性的方法措施不仅能够让企业在发展过程中得到很好的保障，也为规避和化解风险也提供很好的保证。 　　三、全面预算管理的原则性 　　全面预算管理在我国企业的运用过程中虽然有很多的好处，但是在整个运用过程中仍有许多不足之处，也就是说有很多原则是需要我们在运用的过程中给予高度重视的，比如说全面预算管理有以下几项原则需要我们注意：全面性、一致性以及真实合理性。凡是都要讲究根据实际情况，只有符合国情的全面预算管理，才能给我们国家的企业带来长久的效益，只有将预算反映在指标的各项各层，才能真正落实到责任部门以及责任人，才能真正得到保障。全面预算管理在企业中的应用也需要做到上下级一致，保